Liderazgo

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  • Publicado : 16 de mayo de 2011
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El antídoto a la racionalización es atreverse a pensar.

Pensar es difícil, pero no pensar es peor, pensar es ir creciendo en racionalidad.

Sus principales pasos son:
* Detectar el problema* Discernir a quien compete ocuparse del problema
* Generar planes de acción factibles
* Generar criterios de evaluación
* Decisión y acción.

Detectar el problema: el problema reales aquello que impide o dificulta el logro de satisfacciones reales de uno mismo o de las personas a nuestro alrededor

Si no se detecta el problema aunque este exista, no se podrá pensar en el modode encontrarle solución. Para que una necesidad real pueda ser satisfecha ha de empezar por ser sentida por quien la tiene.

Hay que saber distinguir los pseudo problemas de los problemas realesLos pseudo problemas son necesidades reales.
La solución del pseudo problema provoca problemas mayores que el problema solucionado.

* Discernir a quien le compete ocuparse del problema real
Unproblema es problema real solo para aquel a quien le compete.

* Generar alternativas de solución factibles.
A esta capacidad se le denomina capacidad estratégica, las alternativas deben seroperativas y concretas nunca imprecisas o utópicas.

Como Motivar

* Fomentar los motivos trascendentes
Dicho de otra manera, hay que evitar apelar a los motivos de menor, calidad (extrínsecos o intrínsecos) siempre que la calidad motivacional del otro lo permita.

* Enseñar

La tarea directiva estará perfectamente descrita su decimos que consiste en ser formados de hombres dehombres que logran resultados

Dar ejemplo

Si un directivo desea sinceramente que este proceso de superación de su personal se haga realidad, debe encabezarlo el. Si no esta dispuesto a hacerlo esmejor que no intervenga, pues, de lo Ontario, los efectos negativos que el mismo causara ocurrirán de modo inexorable.

El mando en la motivación

Suele decirse que mandar es lograr que otro u...
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