Liderazgo

Taller de liderazgo y negociación.

Normas de convivencia:

* Presentarse preparado a la clase.
* Connotaras de manera respetuosa y responsable.
* Celulares en modo de silencio.
* No ingerir alimentos.
* No entrar ni salir constantemente.
* 15 minutos después se cierra la puerta.

Criterios de evaluación.

Tareas 40%
Cuadernos de trabajo 60%

UNIDAD 1¿QUE ES EL LIDERAZGO?

No se puede pretender descubrir nuevas tierras mientras no seamos capaces de soltar tierra firme.

Porqué no se mueven las organizaciones?

* Falta de dirección.
* Falta de compromiso.
* Falta de punto de unión.
* Falta de apertura.

Rol de la gerencia.

* Direccionamiento de las acciones de un grupo para el logro de un objetivo común.* Logros por medio del trabajo con personas y recursos de una organización.
* Considerar a las personas como un activo estratégico.

Si no sabe, le enseño, sino aprende le ayudo.

Qué es lo que hacen los gerentes?

3 roles:

Rol interpersonal.
* Gestión, motivación.

Rol informativo:
* Comunicación, transmisión, síntesis de información.
Rol de decisión:
* Guiarhacia la estrategia.

Necesitamos tener ciertas habilidades tanto técnicas, sociales y humanas, conceptuales.

| Conceptuales | Sociales | Técnicas |
Alta dirección | * | * | - |
Gerencia | * | * | * |
Primer linea | - | - | * |

Es importante que nuestro rol incluya:

* Involucrarse con el diseño de la estrategia.
* Agente de cambio organizacional. (Nadie quiere problemas,solo soluciones)
* Facilitador en procesos de innovación y colaboración. (Prohibido decir "no se puede")
* Asegurar la comunicación.
* Fuente de experiencias.
* Creación de conocimientos.
* Realizar las actividades que generen valor al proceso.

El liderazgo es un todo, que incluye también habilidades gerenciales.

DEFINICIONES DE LIDERAZGO.

* Es la capacidadde influir en el grupo para que alcance sus objetivos. Robbins.
* Cualquier intento de influenciar, persuadir e impactar la conducta de otras personas. Rodríguez Estrada.
* La fuerza dinámica clave que coordina y motiva a una organización. DuBrin.
* La habilidad de inspirar confianza y apoyo entre las personas. DuBrin. "La confianza se gana en abonos y se pierde de contado".
*El proceso de influir en otras personas para alcanzar objetivos. Tannenbaum.
* Un proceso de llevar a un grupo en una determinada dirección por medios no coercitivos. Kotter.

Liderazgo es la acción de persuadir, influenciar, motivar e inspirar a otras personas para el logro de objetivos específicos.

Poder de convencimiento a través de medios no coercitivos.

Liderazgo positivo |Liderazgo negativo |
Democrático | Coercitivo |
Humanitario | Autoritario |
Suave | Rudo |
Ético | Inmoral |

Un líder debe dar resultados duraderos para él, para sus empleados y para su organización.

ACCION DIRECTIVA.

La acción directiva tiene tres cosas que deben de estar en la misma persona:

* Liderazgo.
* Administración.
* Dirección.

ADMINISTRACIÓN |DIRECCIÓN |
Planeación | Uso del poder en el logro de objetivos encomendados |
Organización | |
Ejecución | |
Control | |

Autoridad: poder conferido.

* Esta determinado por las características del puesto.
* Se otorga o se suspende.
* No guarda relación con las características de la persona sino con las del puesto que ocupa.

Liderazgo: poder personal.

* Estádeterminado por los valores, aptitudes, actitudes y comportamiento del líder.
* Puede verse reforzado por el poder conferido.
Administrador eficiente + Ejercicio de autoridad adecuado + Liderazgo efectivo

=

Jefe y directivo excelente

Funciones Racionales | Funciones intuitivas |
Decisión según la lógica racional. | Decisión según la intuición. |
Dirigido por la razón....