liderazgo

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA.
Portafolio de evidencias
Matricula—04300453

ALUMNO: VLADIMIR ALONZO FLORES CORNEJO



5to Semestre Sección “B”.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS EN COMERCIALIZACION.
Desarrollar Actitudes de Liderazgo y Supervisión
Norma Maury
Ciclo Escolar 2013.








GLOSARIO
DEL CAPÍTULO 1º DE LOS INDIVIDUOS COMO LIDERES
LIDERAZGO:
Es el procesode influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.
INFLUENCIA:
Es el proceso de un líder al comunicar ideas, generar aceptación para ellas y motivar a los seguidores para respaldar las ideas por medio del cambio.
CATEGORIA EN FUNCIONES ADMNISTRATIVAS:

Funciones interpersonales
Funciones informativas
Funciones decisorias

FUNCIONESINTERPERSONALES DE LIDERAZGO:

De representación
De líder
De enlace

FUNCIONES INFORMATIVAS DE LIDERAZGO:

de vigilancia
de difusión
de portavoz

FUNCIONES DECISORIAS DE LIDERAZGO:

De emprendedor
Manejo de dificultades
De asignación de recursos
De negociación

NIVELES DE ANALISIS DE LA TEORIA DE LIDERAZGO:

el individual
el grupal
el organizacional
TEORIA DE LIDERAZGO:
Esuna explicación de algún aspecto del liderazgo, las teorías tienen un valor practico porque se utilizan para entender, elaborar y controlar mejor un liderazgo.
CLASIFICACIÓN DE LA TEORÍA DE LIDERAZGO
*TEORIA DE RIESGOS DE LIDERAZGO:
Teoría mediante lo que se intentan determinar, y las características distintivas que explica la eficiencia de liderazgo.
*TEORIA DEL COMPRTAMIENTO DE LIDERAZGO:Teoría que trata de explicar los estilos distintivos de los líderes, o bien de definir su naturaleza de labor.
PARADIGAM DEL LIDERAZGO:
Es un estado mental que representa una forma fundamental de pensar, estudiar, investigar y entender el liderazgo.
TEORIAS DE RASGOS DE LIDERAZGO:
Intentan explicar las características distintivas que representan la eficiencia del liderazgo.
TEORIA DELCOMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:
Intentan explicar los estilos distintivos utilizados por líderes efectivos o definir la naturaleza de su trabajo.
TEORIAS DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA:
Intentan explicar el estilo de liderazgo apropiado con base en el líder, los seguidores y la situación.
TEORÍAS INTEGRALES DE LIDERAZGO
Puede ser parte de su formación académica y puede estar sujeta a evaluación.CUESTIONARIO
DEL CAPÍTULO 1º DE LOS INDIVIDUOS COMO LIDERES
1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO COMPARTIDO Y CO-LIDERAZGO?
LIDERAZGO COMPARTIDO
Es el nivel más alto, significa compartir las habilidades del CEO entre 2 o más personas.
CO-LIDERAZGO
Es el creciente número de empresas, globales el poder real está en manos de quienes tienen las mejores ideas y las habilidades másvaliosas independientemente de los cargos que ocupan.
2. ¿CONSIDERAS QUE EN GENERAL LOS JEFES MEZQUINOS Y DUROS SON LÍDERES EXITOSOS?
NO, pues el buen líder no es aquel que siempre está mandando y gritando sino aquel que colabora con sus seguidores y sabe lo que tiene que hacer.
3. ¿LOS LIDERES NACEN O SE HACEN?
Los líderes efectivos no solo nacen o se hacen empiezan con alguna habilidad deliderazgo y la desarrollan. Así que la habilidad natural de liderazgo ofrece ventajas.
4. ¿POR QUÉ EL PAPEL DEL LIDERAZGO DOMINA TODO EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO?
Para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo ya sea directo o gerente.
5. ¿EN QUE SE RELACIONA LA FUNCION DE SUPERVICION CON LAS FUNCIONES DE DIFUSOR, Y DE PORTAVOZ?
SUPERVICION:
Consiste en vigilar y guiar a lossubordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
DIFUSOR:
Cuando envían información a los demás dentro de la unidad organizacional.
PORTAVOZ:
Cuando proporcionan información a personas ajenas a la unidad organizacional.

6. ¿Cuál ES LA DIFERENCIA CLAVE ENTRE LA FUNCION DE EMPRENDEDOR Y LA DE MANEJO DE PROBLRMAS?
ROL DE EMPRENDEDOR:
Cuando innovan y ponen en marcha...
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