¿Cuál es el proceso de la delegación de funciones en una organización?
La delegación de funciones consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y laejecución del trabajo.
Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo que es factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa, implicándosemás activamente en la consecución de los objetivos marcados.

Reglas a tener en cuenta en la delegación de funciones:
1. Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más fáciles yrutinarias).
2. Otorgar autoridad y responsabilidad.
3. Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades.
4. Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades.
5.Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva.
6. Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.

Ventajas de la Delegación de Funciones:
1. Desarrolla la capacidad de lostrabajadores para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
2. Motiva a los trabajadores.
3. Facilita la comunicación.
4. Aumenta la participación en la empresa.
5. Permite al directivo centrarseen las decisiones más importantes.

¿Cuáles son los elementos básicos que debe considerar como ingeniero industrial al momento de poner en práctica la delegación de funciones?
Los siete hábitos quepropone el autor para los adolescentes son:

1) Ser proactivo: hacerte responsable de tu propia vida,
2) Comenzar con la meta en mente: definir tu misión y tus metas en la vida,
3) Poner primerolo primero: marcarse las prioridades y hacer primero lo más importante,
4) Pensar en “ganar, ganar”: tener una actitud de “todos pueden ganar”,
5) Buscar primero comprender y luego ser comprendido:escuchar sinceramente a los demás,
6) Sinergizar: trabajar en conjunto para lograr más,
7) Afilar la sierra: renovarte con regularidad.

El autor explica lo que estos hábitos no son, o lo que... [continua]

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