Liderazgo

Liderazgo

Es aquel que por sus conocimientos , aptitudes personales y fuerza de sus ideas, se constituye en el punto focal o central del grupo que, además, de conducirlo u orientarlo hacia los objetivos compartidos, le otorga continuidad y coherencia al desempeño del mismo.
Es la capacidad de inspirar y movilizar a las personas.


Componentes del liderazgo

a) El grupo: no hay liderazgosin gente. Ho hay líder sin grupo. Es un componente imprescindible. Grupo es el conjunto de personas circunstancialmente juntas, con grado de pertenencia.
b) El líder: es el sujeto que desarrolla un papel, un rol en la vida intergrupal. A su vez, hay otros papeles; los seguidores pasivos (dicen que si a todo sin cuestionar), los seguidores activos (sugieren y brindan aportes sinceros) y losboicotiadores (se oponen permanentemente al líder).
c) El poder: Al hablar de liderazgo se habla de poder, de esa energía básica para iniciar y continuar la actuación traduciendo la intención en realidad, en una condición básica para que loa líderes puedan dirigir. Localizando el poder y su ejercicio se podrá identificar el estilo de liderazgo y la construcción de su legalidad.
d) La influencia: Esla capacidad de afectar el comportamiento de los individuos, influir es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
Además, es central en el liderazgo dado que la relación entre el líder y sus seguidores está sustentada en la influencia recíproca.
El grado y tipo de influenciadependerá de el poder que tenga el líder sobre sus seguidores, las personalidades de los integrantes del grupo, los conocimientos y expectativas del líder y de los seguidores, etc.


Fuerzas determinantes en el ejercicio del liderazgo


a) La cultura de la organización: Es el conjunto de creencias, supuestos básicos, valoresm normas, constumbres y toda capacidad o hábito adquirido ycompartido por el hombre como miembro de un grupo y que se transmite de una generación a otra. Es decir, es la forma de ser de la organización. La cultura teñirá el estilo de conducción, el ejercicio del liderazgo. Ejemplo, a culturas conservadores, liderazgos conservadores.
Producto de esta íntima relación el líder fundante crea cultura, y esta refuerza el estilo de liderazgo formando un círculo deconstrucción de legalidades dando por supuesto su eficiencia.
b) El contexto y la organización: Las empresas mantienen uan relación dinámica con el medio ambiente, intercambiando permanentemente insumos, información y productos finales. La superviviencia de la empresa depende de su capacidad de adaptación a las demandas generadas en el ambiente. La influencia del ambiente externo se traslada alinterior de la organización produciendo alteraciones en la convivencia, en la serie de relaciones con el personal y en el liderazgo.
Conforme el contexto, podrá influir en el estilo de liderazgo y sus efectos.
c) La situación: Es el momento, y éste, puede cambiar el líder o el estilo de liderazgo.

Las tres dimensiones del liderazgo

1- El líder simbólico: es el hombre que ocupa ese lugarinscrito en un orden grupal. Ese lugar vacío, que fue instaurado por la cultura, lo precede, y será apropiado conforme a sus méritos. Es decir, que la cultura es la que funda el lugar, inscribe un orden simbólico y le otorga significación a los seguidores.
2- El líder imaginario: Deviene de la necesidad de sublimación hacia otro sujeto que refiere a la rama compleja de la fantasía y el miedo. Los rasgosde la cultura, publicidad, literatura o de algún otro sujeto sustentan a la figura admirada. El miedo a lo desconocido genera la necesidad de un tercero poderoso.
3- El líder real: es quien se presenta, el que da la cara y se hace responsable. Es el que está.

Es necesario que se den las tres dimensiones para acceder al liderazgo. El que ejerza el liderazgo deberá encontrar ese lugar...