Liderazgo

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PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

Presenta el proyecto:

“Importancia e impacto de la ejecución del liderazgo en grandes empresas mexicanas, con sistemas de liderazgo eficaces para ser mas competitivos frente a los retos actuales”

Para obtener el título de:

Licenciada en Administración de Empresas

Asesor:

Lic. Rosa Isidra Mendoza PérezFebrero 2011

1. Elección del tema y título

“Importancia e impacto de la ejecución del liderazgo en grandes empresas mexicanas, con sistemas de liderazgo eficaces para ser mas competitivos frente a los retos actuales”.

Cuando se habla de organizaciones, no se puede dejar de mencionar a los líderes y trabajadores, que con mucho trabajo, dedicación y esfuerzo, son los que hacen posible eléxito de las mismas. Para lograrlo, se requiere crear un conjunto de cualidades encaminadas por el ejemplo en una sola persona, que es el líder, para que así, de esta forma pueda guiar y entender a sus seguidores para formar equipos de trabajo más eficaces y eficientes.

La ejecución de un liderazgo efectivo, es tomar una actitud de completa cooperación, recordando también cada una de las metasy objetivos para obtener un beneficio tanto para la organización como entidad económica como para los trabajadores y sus expectativas de vida.

La administración y el liderazgo en general, suelen ser confundidos o incluso asumidos con un mismo concepto, sin embargo así como entre líder y jefe o líder y director, existen diversos motivos por el cual son muy diferentes, sobre lo cual más adelantese abundara sobre el tema.

Es importante señalar que aunque no son lo mismo, tienen una relación muy estrecha de cooperación entre sí. De esta manera y si los procesos se ejecutan correctamente mediante este tipo de vínculos, una gran empresa puede garantizar su éxito de manera general.

Delimitación del tema.

La investigación de desarrollará dentro de la gran empresa “Zaza Moda” ubicadaen el Distrito Federal, con los resultados obtenidos durante el año 2010, respecto a los actuales ante una situación de crisis económica.(Cuál es el giro de la empresa y de cuáles resultados habla)

Conceptual: Liderazgo, eficacia, competitividad, organizaciones. (No entiendo a que se refiere con esto y si considera que no es necesario mencionarlo no lo haga.)

2. Planteamiento del problema.Es difícil concebir el liderazgo en empresas en México. En algunas de ellas y en particular en aquellas que adoptan métodos de organización tradicionales, se tiene una mentalidad muy personalista,lo cual provoca también, que las actividades se convierten en una tediosa rutina para los colaboradores de la empresa. La mayoría de las veces, los empleados no suelen ser tomados en cuenta como parteimportante e indispensable de la empresa, sus opiniones o sugerencias no son escuchadas o tomadas en cuenta, y por lo tanto, cada persona hace exclusivamente lo que le corresponde de acuerdo a las especificaciones de su puesto o las presentadas en un contrato. Como consecuencia de esto, no es posible obtener la máxima productividad de las personas y por ende la competitividadde las empresas nosuele ser integral.

A través de mi experiencia laboral me he percatado de que llega el momento en que cada uno de los trabajadores de la empresa, sólo van a cubrir horarios o con el compromiso que representa su trabajo, pero no se sienten satisfechos con lo que realizan o la manera en que son tratados, únicamente trabajan para ellos mismos, y por lo tanto sienten que no tienen oportunidades decrecimiento o desarrollo personal y profesional, que es lo que cundo se de lo mal que están personas viven quejándose de lo mal que están en su trabajo, simplemente no están en un lugar agradable para ellos y eso es algo que debe cambiar.

En muchas empresas mexicanas tienen líderes que únicamente les importa ver crecer a su empresa, pero no a su organización de manera integral. Por tal motivo,...
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