Liderazgo

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  • Publicado : 30 de noviembre de 2011
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zgoLIDERAZGO: involucra proceso de influencia. DIFERENCIAS: No debe ser coercitivo, Uso de recompensas y castigos.
Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. Formal: conferida porla organización. Informal: No es producto de una estructura
Cultura: programación colectiva de la mente que distingue a los miembros de un grupo o categoría
Hofstede: Dimensiones de variacióncultural: DISTANCIA DE PODER (alta y baja) MASCULINIDAD v FEMINIDAD, INDIVIDUALISMO v COLECTIVISMO, EVITACION DE INCERTIDUMBRE (alta y baja)
Liderazgo influye sobre la cultura
* Creación: Idea,asocia, organización, se pone en marcha
* Integrador: Conflictos o fusiones integra culturas
* Cambio: Situación de crisis
* Personificación: Preserva y encarna la cultura predominante
TEORIASSOBRE LIDERAZGO:
* Rasgos: Distinguen a los líderes de quienes no lo son, analizando sus cualidades. Rasgos relacionados con el liderazgo: Ambición, Honestidad, Confianza en sí mismo,Inteligencia, Conocimiento
* Limitaciones: No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones. NO separa causas de efectos. Pueden predecir la aparición del liderazgo
*Conclusión: Algunos rasgos incrementan la probabilidad de tener éxito del líder pero ninguno lo garantiza
* Conductuales: Conductas distinguen a líderes de quienes no lo son.
* Ohio: 2categorías: Iniciación de la estructura (define roles, organiza trabajo) y Consideración (confianza mutua, respeto por ideas y sentimientos)
* Michigan: Orientación a los empleados (interés pornecesidades) y a la producción (cumplir con tareas)
* Poder e influencia: influye en trabajadores, compañeros.
* Coercitivo: Organización puede castigar a empleado por conducta no deseable* Legítimo: Empleado cree que el poder de la organización que está sobre él es legitimo
* De referencia: Empleado admira a una persona, quiere ser como ella y querer gustar.
*...
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