Liderazgo

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  • Publicado : 16 de enero de 2012
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Visión: tener una visión significa saber la dirección, el punto al que se quiere llegar y cómo lograrlo a través de un plan de acción definido. Además, la visión requiere que el líder tenga lacapacidad para comunicar y motivar a sus colaboradores hacia la ejecución del plan. La visión identifica en forma explícita el intento estratégico de largo plazo de la organización, para satisfacer lasnecesidades del mercado en el futuro y la intensidad con la que se hará.Valores: según Ángel Brotó, se entiende por valores a la forma en cómo deben ser las cosas en la organización y cómo se debe actuar.Su función básica es la de servir de guía en todas las cosas que suceden, ya sea la forma de concebir al liderazgo, de delimitar lo que está bien y lo que está mal y sobre todo, para establecer loslineamientos a seguir en la toma de decisiones.Cultura: la cultura de la personalidad de la empresa no es accidental, la define la dirección y es el conjunto de formas de pensar, de sentir y de actuarque son compartidas por los miembros que la componen. Una cultura fuerte es casi siempre el resultado de la atención ejecutiva a una serie de valores organizacionales firmes. Las creencias y lacapacidad de comunicar determinados valores son los que fortalecen el deber ser en una organización.Objetivos estratégicos: los objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades delas empresas. Se establecen en los niveles superiores y luego se dividen en metas parciales para cada nivel de la organización. La administración por objetivos (APO) obliga a loslíderes-administradores a obtener resultados, pues establecen las metas a las que se quiere llegar. El intento estratégico es una obsesión sostenida por lograr el liderazgo global en todos los niveles. La visión en un líderestratégico consiste en su capacidad de identificar nuevas posibilidades, esquemas e ideas, antes que buscar las causas / efectos o detallar las acciones de la dirección diaria. Es la capacidad de...
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