Liderazgo

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  • Publicado : 24 de enero de 2012
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Liderazgo en tiempos difíciles:
∎ JOAQUIM DEULOFEU AYMAR En un artículo que publiqué en estas mismas páginas en Julio pasado, indicaba que en la actual crisis hay cinco actuaciones prioritarias parala empresa. La primera era el liderazgo que en este artículo intentaré profundizar. La Pyme debe afrontar momentos complejos, los morosos empiezan a aparecer, los créditos son difíciles de obtener,la demanda baja y sobretodo lo más peligroso, es que la expectativa del consumidor está en horas bajas. Esto hace daño a la economía dado que entra en una fase de desaceleración y la posibilidad de loque todos más temen, que es la recesión, es decir, dos trimestres consecutivos de decrecimiento del producto interior bruto. Precisamente en estas situaciones es cuando el liderazgo debe emerger contodas sus fuerzas, y ha de ser desde la serenidad dado que hay muchas excusas para bajar la guardia y tomar decisiones poco meditadas y rodeadas de desesperanza y temor. Bien al contrario, en estosmomentos es cuando no hay que temer al fracaso, aplicar a nuestras empresas una cultura de creatividad, es decir, aprovechar al máximo las aportaciones de todos, generar confianza dando apoyo a nuevasiniciativas, implantando la cultura que lo más importante es intentarlo. El no hacer nada es lo que colapsa y lleva al fracaso definitivamente. Debemos ser, por tanto, atrevidos. La implicación de laspersonas en una organización es uno de los objetivos principales del liderazgo, para conseguirlo es clave la formación, la participación en propuestas de mejora, tomando cada vez más responsabilidadesen les tareas diarias, obteniendo una eficiente comunicación interna y consiguiendo finalmente la motivación. El líder ha de tener una visión amplia, ver la globalidad, precisamente ahora que estamos,nos guste o no, en un mundo cada vez más global. Si como dice el poeta no queremos que el agua se nos deslice entre las manos, debemos solidificar nuestros actos. Es aquí cuando los valores toman...
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