Liderazgo

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LIDERAZGO
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
PODER
La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
AUTORIDAD
El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influenciapersonal.
JEFE
• Existe por la autoridad.
• Considera la autoridad un privilegio de mando.
• Inspira miedo.
• Sabe cómo se hacen las cosas.
• Le dice a uno: ¡Vaya!.
• Maneja a las personas como fichas.
• Llega a tiempo.
• Asigna las tareas.
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I
F
E
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E
N
C
I
A
S
LÍDER
• Existe por la buena voluntad.
• Considera la autoridad un privilegio de servicio.
• Inspira confianza.
•Enseña como hacer las cosas.
• Le dice a uno: ¡Vayamos!.
• No trata a las personas como cosas.
• Llega antes.
• Da el ejemplo.




LIDER FORMAL
Persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos dela estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.
LIDER INFORMAL
En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección.
En un grupo pueden existir más de un líder. Ycuando cada uno de ellos sabe dar lugar al otro, el grupo fluye con naturalidad hacia el logro de sus objetivos.
Diferente es cuando existe, entre estos líderes, enfrentamientos por egocentrismo o competencia. En ese caso se desvirtúa el accionar del grupo en su totalidad y aparece la desmotivación, la descoordinación y las relaciones interpersonales tienden a ser malas.
Son estas personas,entonces, quienes determinarán el futuro de la organización, el cumplimiento de lo planeado y el logro de las metas fijadas.

Es necesario por tanto, saber elegir el tipo de líder formal que ocupará cada lugar de jerarquía dentro de la organización.

También es pertinente estar alerta a la aparición de los líderes informales y motivarlos para que su carisma sirva a los intereses comunes y no a lospersonales.

LA AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO

Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe te¬ner autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aque¬llos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que guía. Existen por lo menos dosescuelas de pensamiento acerca de las fuentes de autoridad del líder. La posición tradicional con respecto a la selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y deseosos de servir, de tal modo que logren una res¬puesta productiva de parte de sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisiónreal respecto a quién recibirá la autoridad formal la toman los representan¬tes de línea. La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización que está en manos del Consejo de Administración, el presidente, el director gene¬ral, o aquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente se, delega progresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen un puestoesencial para lograr los resultados necesarios.
Según esta teoría, el líder - supervisor recibe la autoridad para funcionar como líder mediante la autorización de su superior inmediato, quien ha recibido autoridad de un líder más alto en la jerarquía organizacional. Este concepto de liderazgo se conoce como autoridad de arriba hacia abajo. El otro con¬cepto importante acerca de la autoridad del...
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