Liderazgo

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El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1.
2. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
3. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.4. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
5. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
6. 10 funciones administrativas del liderazgo
7. 10 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

FUNCIONES INTERPERSONALES

FUNCION DEREPRESENTACION: los líderes desempeñan la función de representación cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o del departamento que rigen. En general, a los altos ejecutivos se les considera figuras emblemáticas de la organización. Sin embargo, en cualquier nivel organizacional los líderes realizan las siguientes actividades y otras relacionadas:· Firmar documentos oficiales (autorización de gastos, cheques, vales, contratos, etc.)
· Recibir a clientes o compradores en calidad de representantes de la empresa y acompañar a visitantes oficiales.
· Hablar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como representantes de la organización.
· Presidir ciertas reuniones y ceremonias (ceremonias de premiación, comidas dedespedida, etc.)

FUNCION DE LIDER: es desempeñar las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Por lo tanto, la función de líder domina todo el comportamiento administrativo. Dicho de otro modo, esta función influye en el desempeño del líder en otras funciones. Algunas de las actividades que desempeñan el administrador y losseguidores son:
· Escuchar y entrenar
· Dar instrucciones y capacitar
· Evaluar el desempeño

FUNCION DE ENLACE: los líderes desempeñan la función de enlace al interactuar con personas externas a la organización. Ser enlace significa crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación. Las políticas de la organización son parte importante de la funciónde enlace. Algunas de las actividades son:

· Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de la organización
· Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales.
· Convocar o reunirse con personas para mantenerse en comunicación.

FUNCIONES INFORMATIVAS

FUNCION DE SUPERVISION: los líderes desempeñan la función de supervisión cuando obtieneninformación. La mayor parte de esta se canaliza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. Parte de esta información se transmite a otras personas de la unidad o gente externa. La información se recaba mediante acciones como:

· La lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc.
· Hablar con los demás,asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organización, etc.
· Observar (ej. Visitar tiendas para comparar precios, productos, etc.)

FUNCION DE DIFUSION: los líderes desempeñan esta función al enviar información al resto del personal de su unidad en la organización. Los administradores tienen acceso a información restringida a sus subordinados.
Parte de esta, proveniente de instanciassuperiores, se transmite a los empleados, ya sea en su forma original o parafraseada, y en cualquiera de estas dos formas:

· De manera oral, mediante correo de voz, platicas personales y reuniones de grupo.
· Por escrito, mediante correo electrónico y correo “tortuga” (servicio postal)

FUNCION DE PORTAVOZ: los líderes desempeñan esta función cuando rinden informes a personas externas a su...
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