Liderazgo

Contenido
Introducción 3
¿Qué es el liderazgo? 4
El futuro jefe: combinación de conocimientos, habilidades y actitudes 4
El Liderazgo como rasgo de la personalidad 5
Cualidades de los líderes 6
Teorías del Liderazgo 6
Enfoque del Rasgo 6
Enfoque de Habilidades 7
Enfoque situacional 7
Teorías conductistas o conductuales del liderazgo 9
Estudios de Ohio State: 9
Estudios de laUniversity of Michigan: 10
El grid administrativo: 10
Estudios escandinavos: 10
Teoría de la contingencia: 11
Modelo de Fiedler 11
El Liderazgo Transformacional 11
Conductas del líder 12
Rol del líder en la visión compartida 12
Líder carismático 13
Confianza y liderazgo 13
Diferencias entre el líder de cultura C y el de cultura M. 14
Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo 14Principios de la Inteligencia Emocional 16
Inteligencia Emocional y cambio organizacional 17
Inteligencia Emocional y liderazgo 18
Conclusión 20
Bibliografía 21






Introducción

La calidad de un líder siempre ha sido un factor importante en la vida humana pero conforme pasa el tiempo se ha aumentado la necesidad de tener líderes en la dirección de las empresas, ya que el liderazgo es unaparte fundamental dentro de una organización donde los objetivos y las metas son transmitidas a los colaboradores de la empresa, por eso es de gran importancia que en cada organización exista un líder completo que pueda llevar una empresa al éxito.
Por lo tanto, conocer a profundidad algunos aspectos acerca del liderazgo organizacional tales como: El Liderazgo como rasgo de la personalidad,cualidades de los lideres, las teorías del liderazgo, así como sus enfoques, los tipos de líderes que existen y por último la inteligencia emocional, así como otros temas relacionados de manera directa con este tema; nos ayudaran a comprender mejor en que consiste ser un líder y así poder aplicarlo en la toma de decisiones dentro de las organizaciones y en el diario vivir.







¿Qué es elliderazgo?
Aunque a veces se confunden, no es lo mismo “Jefe” que “Líder”. Mientras el concepto de Jefe tiene acotaciones de Autoridad y Poder, el Líder no lo implica necesariamente, siendo, en muchos casos, determinante la Influencia. Ahora bien, en muchas ocasiones, se le atribuye en poder personal más profundo que el poder formal inherente al cargo que ocupa. Esto surge, como consecuencia, de laintegridad y coherencia reconocida y otorgada por los demás.
Una persona puede actuar como líder de un grupo sin ser un Jefe, sin embargo difícilmente será un jefe eficaz si no es, al mismo tiempo, líder de su equipo.
Esta confusión terminológica es la que nos hace plantearnos que la principal característica de un “gestor de personas” es la combinación de las competencias propias del Jefe conlas del Líder. En otras palabras, es alguien que sabrá combinar una serie de habilidades, conocimientos y actitudes, tales como:
El futuro jefe: combinación de conocimientos, habilidades y actitudes
Mando Líder
Orientado a clientes. Orientado a clientes internos y externos.
Orientado a las normas y procedimientos. Orientado hacia la visión y proyecto compartido.
Centrado enrutinas. Centrado en actividades importantes y urgentes que exigen agudizar el ingenio.
Eficiencia. Eficacia.
Conduce Guía y muestra un camino
Se encarga Forma opinión
Gestiona Crea:
Nuevas Ideas
Nuevas estrategias
Nuevas políticas
Nuevas metodologías
Planifica, organiza, controla, delega y realiza ajustes o modificaciones. Visión de futuro
Rol fijado RolConstruido
Sabe utilizar la tecnología Conocedor de las personas y potenciador de sus valores.
Énfasis en los recurso físicos y materiales Énfasis en los recursos emocionales
Exige capacidades técnicas Exige integridad, coherencia, y fidelidad a principios y valores que comparte con sus colaboradores
Controla y supervisa los resultados Forma asesora a sus colaboradores...