Liderazgo

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Liderazgo

- Lo que realmente importa

Factores de éxito para triunfar como líder
Edición 2009
Ing. Andreas Weigelt

Liderazgo - Lo que realmente importa
Factores de éxito para triunfar como líder
Edición 2009 Ing. Andreas Weigelt

CONTENIDO: 1  2  3  EL DILEMA DEL LIDERAZGO MODERNO .............................................................. 3 LOS SECRETOS PARA SER UN LÍDER MODERNO Y EXITOSO ................................. 5  ¿SE PUEDE APRENDER “MANEJAR RELACIONES”? .............................................. 6  3.1  3.2  4  LOS SECRETOS DE COMO SE MANEJAN LAS RELACIONES ................................................    6 FACTORES CRUCIALES QUE PUEDEN CAUSAR DISTURBIOS Y FRACASO ...............................    9LIDERAR SISTÉMICAMENTE ............................................................................. 13  4.1  4.2  4.3  4.4  VER LA TOTALIDAD ..............................................................................................  3  1 EL ICEBERG Y EL TRIÁNGULO MÁGICO .....................................................................  4  1 INSTRUCCIONES PARA LIDERAR SISTÉMICAMENTE .......................................................  6  1MEDIOS PARA LOGRAR EL FIN ‐ LOS INSTRUMENTOS DEL LIDERAZGO SISTÉMICO ..............  9  1



COMO DESARROLLAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO .............................. 19  5.1  5.2  5.3  5.4  5.5  5.6  5.7  LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO ............................  3  2¿CÓMO APOYAR AL DESARROLLO DEL EQUIPO? .........................................................  6  2 CUESTIONES ÚTILES PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS ................................................  6  2 RESPONSABILIDADES DEL LÍDER DEL EQUIPO  .............................................................  7  . 2 NORMAS DE UN EQUIPO .......................................................................................  7  2SOLUCIONAR PROBLEMAS EFECTIVAMENTE ‐ MIDPAC ..............................................  9  2 COMPETENCIAS PERSONALES .................................................................................  2  3

6  7 

INSTRUCCIONES PARA AUTO‐ORGANIZACIÓN Y MANEJAR ESTRÉS  .................. 33  . RESUMEN  ....................................................................................................... 37  .

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1 El Dilema del LiderazgoModerno
Estimada Lectora, Estimado Lector: Liderazgo no es un juego de niños, las técnicas “Management by …” pasaron de moda y líderes simplemente NO son obreros o artesanos sobre pagados. El liderazgo cambió en los últimos 10 años agravantemente. Antes el líder tomó todas las decisiones principales y dejó a los colaboradores la ejecución de las mismas. Hoy los integrantes de un equipo quiereninvolucrarse, quieren opinar y crear más. Ser líder ahora es mucho mas agotador, pero también los resultados son mejores y más satisfactorios para todos los participantes y para la empresa. El líder moderno tiene que retroceder, soltar las cosas y delegar. Sin embargo todavía es válido que el líder define el marco, transmite seguridad y da la orientación. Cuando faltan estos requisitos, el soltarlas cosas puede ser muy peligroso y puede resultar en caos. “¡Más estructuras, más reglas!” – este grito suena a menudo en las empresas. Sin embargo al mismo tiempo se exige: “¡Más autoresponsabilidad, más espacios para creación y desarrollo!” ¿Cómo hacerlo entonces? La respuesta es: ambas cosas son correcto e importante. Liderazgo significa andar siempre en la cresta.

TIPP EXPERTO: ¡Cuandologras combinar autoridad con claridad y capacidad de imposición con orientación hacia el colaborador, estás caminando en el rumbo correcto! Por lo tanto el liderazgo cooperativo y autoritario se complementan.

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Por eso nunca habrá la enseñanza perfecta para el liderazgo, demasiado variada es la vida en las empresas, demasiado variadas son las...
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