Liderazgo
- Lo que realmente importa
Factores de éxito para triunfar como líder
Edición 2009
Ing. Andreas Weigelt
Liderazgo - Lo que realmente importa
Factores de éxito para triunfar como líder
Edición 2009 Ing. Andreas Weigelt
CONTENIDO: 1 2 3 EL DILEMA DEL LIDERAZGO MODERNO .............................................................. 3 LOS SECRETOS PARA SER UN LÍDER MODERNO Y EXITOSO ................................. 5 ¿SE PUEDE APRENDER “MANEJAR RELACIONES”? .............................................. 6 3.1 3.2 4 LOS SECRETOS DE COMO SE MANEJAN LAS RELACIONES ................................................ 6 FACTORES CRUCIALES QUE PUEDEN CAUSAR DISTURBIOS Y FRACASO ............................... 9LIDERAR SISTÉMICAMENTE ............................................................................. 13 4.1 4.2 4.3 4.4 VER LA TOTALIDAD .............................................................................................. 3 1 EL ICEBERG Y EL TRIÁNGULO MÁGICO ..................................................................... 4 1 INSTRUCCIONES PARA LIDERAR SISTÉMICAMENTE ....................................................... 6 1MEDIOS PARA LOGRAR EL FIN ‐ LOS INSTRUMENTOS DEL LIDERAZGO SISTÉMICO .............. 9 1
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COMO DESARROLLAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO .............................. 19 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO ............................ 3 2¿CÓMO APOYAR AL DESARROLLO DEL EQUIPO? ......................................................... 6 2 CUESTIONES ÚTILES PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS ................................................ 6 2 RESPONSABILIDADES DEL LÍDER DEL EQUIPO ............................................................. 7 . 2 NORMAS DE UN EQUIPO ....................................................................................... 7 2SOLUCIONAR PROBLEMAS EFECTIVAMENTE ‐ MIDPAC .............................................. 9 2 COMPETENCIAS PERSONALES ................................................................................. 2 3
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INSTRUCCIONES PARA AUTO‐ORGANIZACIÓN Y MANEJAR ESTRÉS .................. 33 . RESUMEN ....................................................................................................... 37 .
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1 El Dilema del LiderazgoModerno
Estimada Lectora, Estimado Lector: Liderazgo no es un juego de niños, las técnicas “Management by …” pasaron de moda y líderes simplemente NO son obreros o artesanos sobre pagados. El liderazgo cambió en los últimos 10 años agravantemente. Antes el líder tomó todas las decisiones principales y dejó a los colaboradores la ejecución de las mismas. Hoy los integrantes de un equipo quiereninvolucrarse, quieren opinar y crear más. Ser líder ahora es mucho mas agotador, pero también los resultados son mejores y más satisfactorios para todos los participantes y para la empresa. El líder moderno tiene que retroceder, soltar las cosas y delegar. Sin embargo todavía es válido que el líder define el marco, transmite seguridad y da la orientación. Cuando faltan estos requisitos, el soltarlas cosas puede ser muy peligroso y puede resultar en caos. “¡Más estructuras, más reglas!” – este grito suena a menudo en las empresas. Sin embargo al mismo tiempo se exige: “¡Más autoresponsabilidad, más espacios para creación y desarrollo!” ¿Cómo hacerlo entonces? La respuesta es: ambas cosas son correcto e importante. Liderazgo significa andar siempre en la cresta.
TIPP EXPERTO: ¡Cuandologras combinar autoridad con claridad y capacidad de imposición con orientación hacia el colaborador, estás caminando en el rumbo correcto! Por lo tanto el liderazgo cooperativo y autoritario se complementan.
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Por eso nunca habrá la enseñanza perfecta para el liderazgo, demasiado variada es la vida en las empresas, demasiado variadas son las...
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