Liderazgo

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION



AUTOR:
CARDENAS DAVILA, Julio Cesar.

DOCENTE:
CHERO ZURITA, Juan Carlos.

CURSO:
Lectura y Redacción.

CICLO Y SECCION:
I “H”

PIMENTEL, 10 de Junio del 2010
LIDERAZGO

ÍNDICE……………………………………………………………………………………........ 2INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………....... 5

CAPITULO I
DIRIGIR CON LIDERAZGO: PARA INSPIRAR ESFUERZO

1. ¿QUÉ ES LIDERAZGO? ………………………………………………………………… 7
2. ¿CÓMO OBTIENEN Y EJERCEN EL PODER LOS LÍDERES? ……………………. 7
3. ¿CUÁLES SON LOS RASGOS Y CONDUCTAS FUNDAMENTALES DE UN LÍDER?..................................................................................................................... 7
4. ¿CUÁLES SON LAS TEORÍAS DE CONTINGENCIAS O SITUACIONALES DELLIDERAZGO?............................................................................................................ 8
5. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS ACTUALES EN EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO?............................................................................................................ 8

CAPITULO II
DIRECCIÓN

1. GERENTES VERSUS LÍDERES……………………………………………………… 10
2. TEORIASCONTEMPORANEAS DE LIDERAZGO…………………………………. 10
3. TEORIA DE RUTA – META…………………………………………………………….. 10
4. TEORIA DE LA ATRIBUCION DEL LIDERAZGO………………………………….... 10
5. TEORIA DEL LIDERAZGO CARISMATICO………………………………………….. 10
6. LIDERAZGO TRANSACIONAL VERSUS LIDERAZGO TRANDFORMADOR…… 10
7. CULTURA DE CONFIANZA……………………………………………………………. 11

CAPITULO III
DINAMICA DEL LIDERAZGO

1. ELEMENTOS BASICOS DELLIDERAZGO………………………………………… 13
2. MODELOS DE RASGOS DEL LIDERAZGO……………………………………….. 13
3. MODELOS BASICOS DE COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO................... 13
4. MODELO DE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO………………………………….. 13
5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONALES…………………………………………… 14

CAPITULO IV
LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACION

1. PODER Y LIDERAZGO………………………………………………………… 16
1.1. PODER COERCITIVO……………………………………………………..16
1.2. PODER DE RECOMPENSA……………………………………………… 16
1.3. PODER LEGITIMO………………………………………………………… 16
1.4. PODER EXPERTO………………………………………………………… 16
1.5. PODER DE REFERENCIA……………………………………………….. 16
2. TEORIAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO………………………… 16
2.1. CONSIDERACION…………………………………………………………. 16
2.2. ESTRUCTURA DE INICIACION………………………………………….. 16
2.3. PARRILLA GERENCIAL…………………………………………………… 16
3.TEORIAS DE CONTINGENCIA……………………………………………….. 17
3.1. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA……………………………….. 17
3.2. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES……………………… 17
3.3. TEORIA DEL CAMINO A LA META……………………………………… 17
3.4. CONTEXTO SITUACIONAL………………………………………………. 17
4. COMO SE CONVIERTE UNA PERSONA EN LIDER: ENFOQUES CONTEMPORANEOS………………………………………………………….. 17
4.1. TEORIA DE LA ATRIBUCION……………………………………………. 174.2. VISION DE LOS SUSTITUTOS DE LIDERAZGO……………………… 17
4.3. LIDER CARISMATICO…………………………………………………….. 17
4.4. LIDERES TRANSACCIONALES…………………………………………. 17

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………. 19
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………... 21

INTRODUCCIÓN

4

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es unade las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador será un líder eficaz.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir aquienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor lo qué desea la gente y la razón de sus acciones.
Esta monografía consta de cuatro capítulos en los cuales podemos observar cómo dirigir con...
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