Liderazgo

ESQUEMA
INTRODUCCION
1. CONCEPTUALIZACION DEL LIDERAZGO
2. ESTILOS DEL LIDERAZGO
3. IMPLICACIONES DEL NUEVO CONCEPTO DE LIDERAZGO
3.1 EL LIDER
3.2. LOS SEGUIDORES
3.3. LA SITUACION
4. PARADIGMAS ACTUALES SOBRE EL LIDERAZGO
5. TEORIAS ORGANIZACIONALES SOBRE EL LIDERAZGO
5.1. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
5.2. TEORIA DE LAS NECESIDADES
5.3. LATEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
5.4. TEORIA X
5.5. TEORIA Y
5.6. TEORIA Z
6. REALIDADES SOBRE EL LIDERAZGO
6.1. COMPORTAMIENTOS Y ESTEREOTIPOS DEL LIDERA ACTUAL
6.2. RESPONSABILIDAD DEL LIDER
6.3. CULTURA ORGANIZACIONAL
7. COACHING
7.1. OBJETIVOS DEL COACHING
7.2. FINALIDAD DEL COACHING.
8. HABILIDADES BÁSICAS DEL LIDERAZGO
8.1. APRENDER DE LA EXPERIENCIA
8.2.COMUNICACIÓN
8.3. ESCUCHAR
8.4. ASERTIVIDAD
8.5. PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN CONSTRUCTIVA
8.6. LINEAMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ DEL ESTRÉS
8.7. CONSTRUCCIÓN DE LA COMPETENCIA TÉCNICA
8.8. CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES EFECTIVAS CON LOS SUPERIORES
8.9. CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES EFECTIVAS CON LOS COMPAÑEROS
8.10. ESTABLECIMIENTO DE METAS
8.11. REALIZAR JUNTAS
9. HABILIDADESAVANZADAS DEL LIDERAZGO
9.1. DELEGAR
9.2. ADMINISTRACIÓN DE CONFLICTO
9.3. NEGOCIACIÓN
9.4. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
9.5. MEJORAR LA CREATIVIDAD
9.6. DIAGNOSTICO DE LOS PROBLEMAS DE DESEMPEÑO EN LOS INDIVIDUOS, LOS GRUPOS Y LAS ORGANIZACIONES
9.7. CONSTRUCCIÓN DE UN EQUIPO EN LA CIMA
9.8. DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN
9.9. CREDIBILIDAD
9.10. CAPACITADORES
9.11. ATRIBUCIÓN DE LAS FACULTADES DEDECISIÓN (EMPOWERMENT)
10. LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
10.1. PROCESO DE INTEGRACIÓN
11. INFLUENCIA PERSONAL
11.1. PODER Y LIDERAZGO
11.2. TIPOS DE PODER
11.3. MOTIVOS DEL LÍDER
11.4. LIDERAZGO Y VALORES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA



INTRODUCCION

La presente investigación tiene como finalidad ampliar y actualizar los conocimientos que se tienen acerca del liderazgo, sus estilos ylas implicaciones que este tiene en la actualidad, se analizaran los paradigmas actuales sobre el liderazgo y las teorías organizacionales.
Por otra parte la investigación se enfoca en las realidades que existen sobre el liderazgo, detallando los comportamientos y estereotipos del líder actual, así como también la responsabilidad del líder y la cultura organizacional.
En la siguiente parte dela investigación se analizan las características y las habilidades básicas y avanzadas del líder.
Por ultimo se tratara del liderazgo basado en principios, centrándose en el proceso de integración y la influencia personal en cuanto al poder y los valores se refiere.

1. CONCEPTUALIZACION DEL LIDERAZGO.
Es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. La base de estainfluencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. Como estos puestos influyen alguna autoridad formalmente asignada, la persona que lo ocupa asumen el liderazgo solo por el hecho de estar en ellos; sin embargo no todos los líderes son jefes, ni para el caso, todos los jefes son líderes.
El que una organización confiera derechos formales a su gerentes noes garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo.
El liderazgo informal (es decir, la capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o más que la influencia formal. Los líderes pueden surgir dentro de un grupo ser nombrados formalmente para dirigirlos.
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana, ya seaen las empresas o en cada una de sus áreas. También es esencial en las funciones de la administración, porque el motivador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es, ser líder.
Adalberto Chiavenato (1993), destaca lo siguiente: Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a...