Liderazgo

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  • Publicado : 21 de agosto de 2012
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CASO LIDERAZGO

CUESTIONAMIENTOS
CUÁLES SON LOS ASPECTOS QUE NO CONSIDERÉ EN EL CAMBIO DE ESTRUCTURA JERARQUICA DEL EQUIPO?
DEJE FUERA DEL ANÁLISIS ALTERNATIVAS DISTINTAS PARA SOLUCIONAR ELPROBLEMA DE FONDO QUE BUSCABA CORREGIR?

ANTECEDENTES
Desde mi llegada a la organización, se me planteó, por parte de mi jefatura que se trataba de una empresa de estructura plana, donde el acceso alos niveles más altos es de relativa facilidad, por tanto, se trata de una organización donde los niveles gerenciales aplican una política de “puertas abiertas”
En los 2 primeros años, en que laempresa crecía de manera vertiginosa, y dado mi cargo de Subgerente de área, apliqué la misma política y logré consolidar un equipo de trabajo de primer nivel, todos profesionales de carreras yuniversidades destacadas, en particular, me centré en reclutar gente joven con conocimientos actualizados y con mucha disposición y ánimo para la labor que debían realizar.
Durante el año 98, nos vimosenfrentados a una crisis (igual que todo el país y el mundo) y me vi en la obligación de reducir mi planilla, en un analista que si bien es cierto era bien percibido por el equipo, era de bajo rendimientocomparativamente con el resto.
Pasada esta etapa, concentramos esfuerzo en la cohesión del grupo, era importante que trabajáramos alineados, éramos menos y todos debíamos ser capaces de responder porel trabajo del otro. Cuando digo todos, me incluyo, es decir, me concentré en entender en detalle la forma en que trabajaban, al nivel de poder yo misma desarrollar la labor que ellos realizaban, enese proceso, además les transmitía la importancia de su labor y el por qué de ella, para que servía cada cosa que ellos hacían y la relevancia que teníamos todos dentro de la organización.

ELPROBLEMA
En el año 2012, la Gerencia General definió cambiar la estructura de la empresa y transformar mi actual Subgerencia en una Gerencia, eso implicaba agregar una serie de responsabilidades a mi...
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