Liderazgo

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LIDERAZGO

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

El Liderazgo, motor del cambio.

Al hablar de los cambios del entorno, de los nuevos paradigmas y tendencias organizacionales, ha quedado claro que existen consecuencias e implicaciones sobre el factor humano, y especialmente sobre el papel de los ejecutivos líderes.

Es evidente que la transformación de la empresa depende en primer lugar, de latransformación de sus recursos humanos. Son las personas quienes deben transformarse para transformar las organizaciones, ellas son la clave del éxito.

Si bien la transformación de la empresa corresponde a todos, es natural que sea una responsabilidad inicial de quienes ya ocupan posiciones de mando y decisión. A ellos corresponde en primer lugar, desarrollar la visión, encontrar la fuerza y lashabilidades para influir en su medio y transformar su área de trabajo y su empresa. A esto es a lo que nos referimos con la palabra liderazgo. Hoy en día no basta con ejercer el mando en forma tradicional, actuar como jefe, ni ser un buen gerente capaz de planificar, administrar los recursos y controlar los resultados.

Actualmente, las organizaciones no requieren de gerentes buenos y capaces, sinosobre todo, de líderes que no se conformen ni satisfagan con las rutinas y las formas habituales de hacer las cosas, que puedan desafiar lo establecido, influir sobre los demás, transformar con energía su entorno e inspirar a sus compañeros y colaboradores.


TAREAS DEL
GERENTE LÍDER
• Administra • Innova
• Organiza el trabajo. • Es creativo
• Es una copia, repite. • Desarrolla unavisión del futuro
• Conserva • Crea estrategias de logro
• Se concentra en estructuras y
• sistemas • Se concentra en las personas
• Se vale del control • Inspira confianza
• Tiene una visión a corto plazo • Inspira a otros
• Pregunta cómo y cuándo • Construye relaciones de apoyo
• Siempre fija la vista en las utilidades • Tiene una perspectiva a largo plazo
• Imita • Pregunta para qué y porqué
• Acepta el status quo • Mira el horizonte y lo desafía
• Es el clásico buen soldado • Es la persona que no depende de nadie
• Dicta objetivos y métodos • Específica procesos
• Predice el futuro a partir del pasado • Intuye el futuro
• Hace las cosas bien • Hace las cosas que se deben hacer




COMPORTAMIENTOS BÁSICOS

I. Desafiar el Proceso Esta práctica se refiere a que dentro delas habilidades del líder, se encuentra la de innovación, la de poder provocar un cambio en el "status quo". El líder acepta riesgos y de esta manera aprende de los fracasos y de los éxitos y consecuentemente puede triunfar como líder gracias a lo que ha aprendido
Consta de dos compromisos:
1. Búsqueda de oportunidades: confrontar y cambiar el "status quo"
2. Experimentar y tomar riesgos:aprender de los propios errores y éxitos
II. Inspirar una visión común Cualquier movimiento social u organizacional comienza con un sueño de cómo se espera que sea el futuro. Inspirar una visión común es poder imaginar como será el porvenir cuando se llegue al destino final. La imagen clara del futuro es algo que motiva a los líderes.
Por lo tanto, además de que el líder tiene una idea clara de loque espera, desarrolla también la habilidad de transmitir con mucho entusiasmo las expectativas a sus seguidores: es decir debe conocer el lenguaje de ellos para que puedan captar el mensaje preciso que desea emitir.
Los líderes convencen, concientizan y hacen ver a la gente como, al unirse para alcanzar un propósito común, todos saldrán beneficiados.
Consta de dos compromisos:
3. Visualizar elfuturo: imaginar escenarios ideales.
4. Incorporar a otros: atraer a la gente a propósitos comunes.
III. Reconocer y Motivar El camino a la meta deseada puede ser muy arduo y muy largo, la gente puede llegar a sentirse exhausta, frustrada y desanimada, por esto, los líderes inspiran y motivan a sus colaboradores para que continúen en el viaje hacia el objetivo final.
Una manera de lograr...
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