Liderazgo


Nombre: Luis
Matrícula:
Nombre del curso: Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración.
Nombre del profesor:

Módulo: 1 Plan de continuidad de negocios.Actividad: Tarea 1

Fecha: 28de Marzo del 2014
Bibliografía:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_162260_1%26url%3D
https://www.kpmg.com/MX/es/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/DE2009/01BussinesContinuityPlan.pdf


Objetivo:




Explicar en quéconsiste la última etapa en el desarrollo de un BCP es el monitoreo. Explica en qué consiste.


Procedimiento:

Se realizo la lectura de los temas de Blackboard correspondientes al modulo 1, así mismose consultaron diversas fuentes confiables en internet para la correcta comprensión del tema.




Resultados:
MONITOREO DE UN BCP


Acorde a la explicación del tema, apoyos visuales así comola información revisada en fuentes confiables de internet el Monitoreo de un BCP (Business Continuity Plan) consiste en supervisar y revisar de manera continua el plan establecido así como el buendesarrollo del proyecto, un BCP no vale por todos los procedimientos que se encuentran desarrollados y estampados en un documento, su valor real se encuentra en su pruebas regulares.
La intensidad yfrecuencia de sus pruebas/simulacros dependerán de las circunstancias presentes así como de la operación del negocio.








No debemos olvidar que un BCP es un plan vivo y cambianteconstantemente, por lo anterior este debe ser actualizado periódicamente. Para los negocios que ya cuentan con un BCP establecido se les recomienda realizar al menos una revisión por año, revisar sicontinúa siendo el adecuado y adecuarlo de ser necesario a las circunstancias actuales.



Elaborar una lista de 10 controles que permitan monitorear un BCP (Business Continuity Plan).

I. Análisis...