Liderazgo

Páginas: 6 (1451 palabras) Publicado: 26 de mayo de 2014
Liderazgo Efectivo

Lic. Ana Isabel Hurtado Siverio MSc

Objetivo
 Identificar

habilidades para el liderazgo efectivo con el

objeto de incrementar la productividad y el logro de los
objetivos organizacionales

TEMARIO
 ¿Qué es liderazgo?

 ¿Cuándo es efectivo el liderazgo?
 Características de un buen líder
 Principios del liderazgo.

 Estilos de liderazgo
 ¿Cómoimpacta el estilo de liderazgo la productividad?
 Liderazgo e inteligencia emocional.

 Habilidades del líder en procesos de cambio
 El cambio empieza por tí

¿Qué es liderazgo?

LIDERAZGO
Capacidad de influir en las personas, haciendo que
trabajen hacia el logro de objetivos comunes.

Un líder debe ser capaz de motivar, guiar, escuchar y

persuadir a los miembros de un equipohumano

¿ Cuando es efectivo el
liderazgo ?

Cuando los líderes generen con su actitud, el apoyo de
los miembros de su equipo de trabajo orientando sus
acciones hacia el logro de los objetivos comunes o el

logro de cambios propuestos.

Un buen líder………
 Inspira en su personal confianza, compromiso y

conocimientos de los procesos existentes.
 Influye en el comportamiento de losindividuos del
equipo de trabajo.
 Orienta los esfuerzos del equipo de trabajo hacia el logro
de los objetivos comunes- organizacionales.

 Motiva,

lidera

e

implementa

los

cambios

organizacionales.
 Define las metas a alcanzar en los proceso a su cargo.
 Brinda respuestas a las inquietudes y la incertidumbre

del personal en el logro de los objetivos.

Principiosque enaltecen el poder
del líder respecto a los demás.

 Persuasión. Defiende con firmeza la meta pero

manteniendo un autentico respeto por las ideas

y

perspectivas

y

de

los

comunicando sus razones.

demás,

compartiendo

 Paciencia. Tolerancia con el proceso de aprendizaje

y

con

la

propia

persona,

manteniendo

una

perspectiva a largo plazo apesar de los posibles
errores.

 Integridad. Mantener la coherencia entre lo que se dice

y lo que se hace

 Consistencia. Que el estilo adoptado por el líder no

sea una técnica útil para salir de una crisis o de un
apuro, sino por el contrario se convierta en un marco
de valores

 Bondad. La sensibilidad, la consideración con los

demás, representan herramientas importantesen la
administración de equipos de trabajo

Estilos de liderazgo

Liderazgo autocrático
Liderazgo Liberal
Liderazgo democrático

Liderazgo transformacional.

ESTILO AUTOCRATICO
Mantiene un estricto control

sobre

el

grupo

y

el

cumplimiento de los objetivos

establecidos, manteniendo una
rigurosa autoridad que no
permite flexibilidad alguna.

Coercitivo:Exige cumplimiento
inmediato de las tareas.

ESTILO AUTOCRATICO
Las personas que están bajo su
autoridad,

simplemente

deben

acatar órdenes y cumplirlas sin
derecho a opinión, sin derecho a

solicitud

de

aclaratorias,

explicaciones
y

sin

poder

o
dar

sugerencias, hacer observaciones,

o solicitar algún cambio a las
medidas ya propuestas.

ESTILO LIBERALEs el estilo donde el líder delega toda la

autoridad a sus seguidores, dejando así
de

asumir

responsabilidades
seguidores

las

mientras que los

obtienen

su

propia

motivación, guía y control alcanzando

así una mayor independencia operativa
y es entonces cuando el líder depende

de los seguidores para establecer los
objetivos

ESTILO DEMOCRATICO
Anima a losintegrantes del equipo para que participen
en la decisión.
Permite que los trabajadores participen del análisis de
los problemas y en su solución.

Crea acuerdos mediante la participación.
Es directo y objetivo en sus comentarios.
Comprueba que el trabajo
felicitando a quien lo merezca.

haya

sido

realizado,

¿Qué es liderazgo
transformacional?

Liderazgo

basado...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Liderazgo
  • Liderazgo
  • Liderazgo
  • Liderazgo
  • Liderazgo
  • Liderazgo
  • Liderazgo
  • Liderazgo

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS