liderazgo

Estudio del caso
Causa y efecto de la carencia de habilidades del directivo
Rodrigo es un directivo que se des envuelve en el centro de investigación mas reconocido de la república mexicana.suhabilidad primordialmente ha sido la de investigación y vinculación con otros centros.no obstante ha llegado a ocupar el nivel mas alto del centro de investigación. En su toma de protesta en su periodohace un breve balance de la realidad administrativa del centro . asimismo, promete que implementara un proyecto de vinculación interinstitucional del cual carc su centro, mientras otros centros deinvestigación similares en el país ya lo tienen. Sin embargo , después de un año solo solo presenta un breve bosquejo del mencionado centro ,el cual fue socializado con algunos actores ,académicos ,directivo y operativos del centro . dicho proyecto recibe sugerencias y comentarios para su enriquecimiento.
Pasa otro año y el proyecto no avanza. Se asigna como responsable a un directivo de mandointermedio, pero como a este funcionario ya realiza .algunas funcione que se integran al mencionado centro no lo apoya ni lo socializa. Su pensamiento al respecto era: “! Ya estando el pastel listo,todos van a querer comérselo!” se le comento e indico que lo socializara con sus subalternos , pero tuvo reacciones encontradas y no se llego a ningún acuerdo. Por ello, sele menciono que lafunción de la dirección es negociar, liderar y convencer para llegar a acuerdos comunes. El directivo exclama:”!que flojera tener que liderar con esta gente ¡” esto le contesto el puesto. (este tipo decomportamientos se dan en la dirección cuando el directivo no tiene políticas claras degeneración de recursos ni su aplicación. Es un fenómeno común que ocurre en las instituciones publicas, tanto en looperativo como en lo administrativo. Los valores de los directivos no se dirigen hacia el bien común de la empresa, sino al individual.)
Al año siguiente continuo sin consolidarse el proyecto , por...