Liderazgo
Páginas: 4 (756 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2012
LIDERAZGO DE EQUIPOS.
UNIDAD 3.
El coaching o entrenamiento es un proceso que persigue como objetivo prioritario el máximo desarrollo profesional y personal entrenado y, realizado de una formaóptima y correcta, puede suponer una profunda transformación del individuo que lo recibe.
Puede ayudar al gerente o directivo al que se dirige el proceso a gestionar, administrar o dirigir sucompañía o el área de negocio bajo su responsabilidad de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y, consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva si el referidoproceso de entrenamiento conlleva implícito un enfoque o método asociado al concepto, contenido y significado de Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial.
El Coaching, como proceso implicacomo técnicas de comunicación (QUE ES LA PRIMER PREGUNTA DE MI TAREA) en conversaciones o diálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, sean directivos jefesO empleados a fin de identificar y/o solucionar los problemas que atañen a la organizacion. Como ejemplo citare un diagrama de causa efecto o de pez ideado por el ingeniero Ishikawa
[pic]El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez, que consiste enuna representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que seescribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sussoluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios.
El problema analizado puede provenir de diversos ámbitos como la salud, calidad de productos y servicios,...
UNIDAD 3.
El coaching o entrenamiento es un proceso que persigue como objetivo prioritario el máximo desarrollo profesional y personal entrenado y, realizado de una formaóptima y correcta, puede suponer una profunda transformación del individuo que lo recibe.
Puede ayudar al gerente o directivo al que se dirige el proceso a gestionar, administrar o dirigir sucompañía o el área de negocio bajo su responsabilidad de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y, consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva si el referidoproceso de entrenamiento conlleva implícito un enfoque o método asociado al concepto, contenido y significado de Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial.
El Coaching, como proceso implicacomo técnicas de comunicación (QUE ES LA PRIMER PREGUNTA DE MI TAREA) en conversaciones o diálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, sean directivos jefesO empleados a fin de identificar y/o solucionar los problemas que atañen a la organizacion. Como ejemplo citare un diagrama de causa efecto o de pez ideado por el ingeniero Ishikawa
[pic]El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez, que consiste enuna representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que seescribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sussoluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios.
El problema analizado puede provenir de diversos ámbitos como la salud, calidad de productos y servicios,...
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