Liderazgo

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TEMAS Y SUBTEMAS:

1.- La administración.
* Funciones de la administración.
* Papeles de la administración.
* Capacidades de la administración.
* Actividades administrativas.
* Revisión del trabajo del administrador.

2.- El liderazgo.
* ¿Qué es el liderazgo?
* Teorias de los rasgos del liderazgo.
* Teorias conductuales.
* Teorias de la contingencia.
*Implicaciones para los administradores.

3.- Otros temas respecto del liderazgo.
* Las cinco dimensiones de la confianza.
* Las cualidades de un líder carismático.
* El liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional.
* Las cuatro funciones del jefe de un equipo.
* La función de un mentor.

4.- El contexto global.
* Patrones y tendencias del comerciointernacional.
* Comercio de mercancías.
* Comercio de servicios.
* Patrones geográficos.
* Balanza comercial.

Actividades de aprendizaje.

CON DOCENTE. | 24Hrs. | INDEPENDIENTES | 24Hrs. |
Los estudiantes realizaran un trabajo en equipo, en donde se buscara el desarrollo del conocimiento a la vez que las relaciones interpersonales. | 8 | El estudiante efectuara la lectura y análisisdel contenido de documentos. | 8 |
El estudiante revisara información documental para ampliar su criterio de aplicación. | 8 | El estudiante solicitara el apoyo del profesor asesor si tiene dificultades en la comprensión de las lecturas de cada subtema. | 8 |
Realizara una exposición en equipo para fortalecer su capacidad de comunicación ante un grupo. | 8 | El estudiante investigara temaspreviamente definidos. Investigación de campo. | 8 |
Criterios y procedimientos de evaluación y acreditación.

| PORCENTAJE.% |
Cuadro de recuperación de los estilos de liderazgo. | 20 |
Ensayos y monografías. | 30 |
Diseño y elaboración de una investigación sobre liderazgo. | 50 |
CALIFICACION FINAL. | 100 |

| TIPO | TITULO | AUTOR. | EDITORIAL | ANO. |
1 | LIBRO | AdministrandoPor calidad. | Aburto, Manuel. | Ed. CECSA | 1992 |
2 | LIBRO | Reingeniería. | Hammer, Michael y James Champy. | Grupo editorial Norma | 1994 |
3 | LIBRO | Administración en lasOrganizaciones. | Kast, Fremont E. | Ed. Mc Graw Hill. | 1988 |
4 | LIBRO | Como negociar Con éxito | Maddux, Robert B. | Ed. Iberoamerica. | 1998 |
5 | LIBRO | El lado humano de la dirección. | Odorne, Geroge. |Ed. Diaz de santos, S.A. | 1990 |
6 | LIBRO | El cambio del poder. | Toffler Alvin. | Plaza y Janes editores. | 1990 |
7 | LIBRO | La paradoja. | Hunter James. | Ed. Empresa activa | 1999 |
Tema #1: LA ADMINISTACION.

¿QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES?

Comencemos por definir brevemente los términos administrador y el sitio donde trabajan los administradores, la organización. Pasemosluego al trabajo del administrador; en concreto, a preguntarnos que hacen los administradores.

Los administradores hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los demás para conseguir metas. Los administradores hacen trabajo en una organización, que es una unidad social coordinada de liberadamente y compuesta por dos o más personas,que funciona de manera más o menos continua para alcanzar una meta o unas metas comunes, de acuerdo con esta definición, las empresas de manufactura y las de servicios son organizaciones, como lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades militares, tiendas, departamentos de policía y las dependencias de los gobiernos federal, estatal y local. Las personas que supervisan las actividades de losdemás y que son responsables de conseguir las metas de esas organizaciones son los administradores, llamados así especialmente en las organizaciones no lucrativas, a los que también se les conoce como agentes o directores.

1.1 FUNCIONES DE LA DMINISTRACION.

En la actualidad las funciones administrativas se condensan en cuatro: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, Y CONTROLAR.

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