Liderazgo

PLAN OPERATIVO

1. TERMALIZACIÓN

1.1. Determinación de un campo específico de investigación

1.1.1 Administración
1.1.2 Recursos humanos
1.1.3 Liderazgo empresarial

1.2. Determinación de situaciones problemáticas

a) “El liderazgo es proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo en común•”(www.definicionde/liderazgo/html)

b) “El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el liderazgo cooperativo, liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados.”
(Domenec, Liderazgo empresarial, 30/04/2010)

c) “El liderazgo es el proceso de movilizar personas hacia objetivos y metas compartidas. Elliderazgo transformador es el nivel más alto del liderazgo”
(Fischman, Liderazgo Transformador, 29/05/2009)

d) “Los líderes comunican de manera que la gente a su alrededor entiendan lo que están tratando de hacer. Los guía su propósito, su misión. Saben establecer una misión y, además, saben decir no. La presión en los líderes para hacer 984 cosas diferentes es insoportable, así que los efectivossaben decir que no y mantenerlo..."
(Drucker, La práctica del liderazgo, 17/06/2008)

e) “Los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.”
(Bennis. On becoming a leader, 2003)

f) “Los líderes se distinguen de los demáspor su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.”
(Yarce, ¿Qué es el liderazgo?, Instituto Latinoamericano de Liderazgo)

g) “Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, imparcialidad”
(Pérez, El liderazgo,2001)

h) “La autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento.
(Fischman, Liderazgo Transformador, 29/05/2009)

1.3. Aproximación al tema

1. Función del liderazgo en lasempresas
2. Relevancia de la ética en el proceso del liderazgo
3. El liderazgo no implica autoridad sino actitud
4. El liderazgo desarrollo y tipos de liderazgo
5. El liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

1.4. Formulación del TEMA de la investigación






2. PROBLEMATIZACIÓN


2.1. Formulación de problemas investigativos

TIPOS DE PROBLEMAS
1. Descriptivos(Pre científicos)

• ¿Qué es liderazgo?
• ¿Qué significa servir en el caso del líder?
• ¿Qué cualidades debe poseer un líder?
• ¿Qué desafíos enfrenta un líder?
• ¿Qué tipos de necesidades debe satisfacer el líder en sus equipos de trabajo?
• ¿Cuántos tipos de liderazgo existen?
• ¿Cuántos lideres pueden existir en una empresa?
• ¿Cuál es el rol principal del líder?
• ¿Cómo se diferenciala influencia de la manipulación?
• ¿Cómo fomentar el trabajo en equipo en las empresas?

2. Explicativos (Científicos):

• ¿Por qué el exceso de poder puede corromper al líder?
• ¿Cómo influye la ética en el liderazgo?
• ¿Por qué es importante el liderazgo en una organización?
• ¿Por qué necesita un líder está motivado?
• ¿Cómo influye la personalidad del líder en sus equipos de trabajo?• ¿Por qué surgió la necesidad de liderar ?
• ¿Cómo influye el liderazgo en el desarrollo de la empresa?
• ¿Cómo influye la presión en el trabajo de los líderes?
• ¿Por qué el líder no debe actuar autoritariamente?
• ¿Por qué el liderazgo es llamado un proceso?

3. Predictivos (Tecnológicos):

• ¿Cuál sería el líder perfecto, él o ella existen?
• ¿Cuál sería la peor falla que podría...