Liderazgo

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Liderazgo en el trabajo
La tarea de direccin consiste fundamentalmente en liderar al personal y tomar decisiones.
El liderazgo supone conducir e influir en los dems. Un buen director debe ser un lder que tenga la capacidad para influir en el comportamiento de los dems, que los impulse a tenerle confianza, respeto, y les empuje a trabajar con ilusin y el mejor estado de nimo posible.
En losnegocios se evalan dos caractersticas importantes en sus ejecutivos con la intencin de verificar la capacidad de direccin que estos posean, por un lado la aptitud y por otro la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos, por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un plan de marketing, pero en muchos casos estosconocimientos no son aplicables porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, un comportamiento adecuado que intente implementar dichos mtodos. Entre las actitudes ms solicitadas y requeridas est la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que segn muchos autores es parte de la personalidad de cada persona. Cmo saber si nosotros estamos configurados como lderes yen caso contrario, cmo desarrollar estas habilidades en nuestra persona, es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de lderes y qu cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que representa la direccin de un grupo de trabajo de forma oficial o designada, y, otra menos evidente, el reconocimientopor los miembros de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica. En los estudios sociolgicos de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo. En la dcada de los 70', varios socilogos espaoles estudiaron el tema del papel de los 'lderes informales',como un tema relevante de la Sociologa de la organizacin.
El liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente sea este personal, dirigencial o institucional.
El liderazgo por tanto se divide en:
Liderazgo individual (ejemplo a seguir),
Liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y control de un proyecto),
Liderazgo institucional.Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una organizacin, hablamos de lderes formales, as este lder debe tener ciertas capacidades como habilidad comunicacional, capacidad organizativa, y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen lder es una persona responsable, comunicativa y organizada.

Liderazgo
Liderazgo es una cualidad que posee una persona o ungrupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems.
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino simplemente es una figura de respeto (como una autoridad cientfica).Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo de tiempo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que toma la primera posicin en algn mercado.

Arieu define al lider como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo".Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misin con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en en liderazgo que es la base para que un buen lider cualquiera que este sea lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoria de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones...
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