Liderazgo
Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
Enfoque situacionales del liderazgo
El modelo del liderazgo situacional surge de la conducta de los líderes ante diversas situaciones.
Algunos autores formularon enfoques deliderazgo que enfatizaban la capacidad del líder para adaptarse a contingencias, incluyendo factores ambientales, sobre las cuales posee poco o ningún control personal.
Bajo estepunto de vista, los ingredientes fundamentales en la teoría situacional de liderazgo son tres: el líder, el grupo y la situación
Es necesario conocer qué estilo de liderazgodebemos emplear en cada situación, a esto le llamamos liderazgo situacional. El liderazgo situacional es la integración de tres conceptos:
• Estilo de liderazgo del líder.
• Nivelde madurez del seguidor
• Bases del poder
Liderazgo Transformacional.
Carisma: Rebautizado posteriormente como Influencia idealizada (Bass y Avolio, 1997), es el factor másimportante de todos los que forman parte del Liderazgo Transformacional.
Inspiración: Rebautizado posteriormente como Motivación (Bass y Avolio, 1997). Está relacionado con lacapacidad del líder para motivar o ilusionar a los seguidores acerca de la importancia de alcanzar la visión o misión propuesta.
Estimulación Intelectual: Indica la capacidad del líderpara hacer que sus subordinados utilicen su propia inteligencia y sus habilidades creativas para resolver los problemas que puedan presentarse.
Consideración Individualizada: Estárelacionada con la capacidad del líder para ayudar, guiar y aconsejar a cada subordinado de forma individual.
De este modo, el Liderazgo Transformacional estaría, según Bass,compuesto por estos cuatro factores que, aunque pueden ir juntos, son teóricamente independientes, pudiendo haber líderes que manejen en mayor medida un tipo de conductas que otras.
El modelo del liderazgo situacional surge de la conducta de los líderes ante diversas situaciones.
Algunos autores formularon enfoques deliderazgo que enfatizaban la capacidad del líder para adaptarse a contingencias, incluyendo factores ambientales, sobre las cuales posee poco o ningún control personal.
Bajo estepunto de vista, los ingredientes fundamentales en la teoría situacional de liderazgo son tres: el líder, el grupo y la situación
Es necesario conocer qué estilo de liderazgodebemos emplear en cada situación, a esto le llamamos liderazgo situacional. El liderazgo situacional es la integración de tres conceptos:
• Estilo de liderazgo del líder.
• Nivelde madurez del seguidor
• Bases del poder
Liderazgo Transformacional.
Carisma: Rebautizado posteriormente como Influencia idealizada (Bass y Avolio, 1997), es el factor másimportante de todos los que forman parte del Liderazgo Transformacional.
Inspiración: Rebautizado posteriormente como Motivación (Bass y Avolio, 1997). Está relacionado con lacapacidad del líder para motivar o ilusionar a los seguidores acerca de la importancia de alcanzar la visión o misión propuesta.
Estimulación Intelectual: Indica la capacidad del líderpara hacer que sus subordinados utilicen su propia inteligencia y sus habilidades creativas para resolver los problemas que puedan presentarse.
Consideración Individualizada: Estárelacionada con la capacidad del líder para ayudar, guiar y aconsejar a cada subordinado de forma individual.
De este modo, el Liderazgo Transformacional estaría, según Bass,compuesto por estos cuatro factores que, aunque pueden ir juntos, son teóricamente independientes, pudiendo haber líderes que manejen en mayor medida un tipo de conductas que otras.
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