Liderazgo

TRABAJO CLAVES PARA UNA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

DIEGO TAFFUR

SANTIAGO DE CALI 08 DE SEPTIEMBRE DEL 2010
CORPORACION UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO UNICIENCIA
REDUCIR LOS TIEMPOS DE ENTREGA
Los tiempos de entrega cortos son buenos ya que incrementan flexibilidad y agilidad y reducen la necesidad de inventarios de seguridad, son acumulativos y el tiempo que implica informar ala cadena de suministro para iniciar cada actividad se agrega al tiempo de terminación de trabajo, las compras enfocadas en el costo unitario conducen a compras grande y puede llevar a tener faltantes; lo mejor es combinar el pecio y el tiempo de entrega con una buena relación de colaboración entre cliente y proveedor que sea estable en contratos a largo plazo. Las compañías deben enfocarse en lacreación de contratos a largo plazo con los clientes y en compartir la información con el fin de reducir los tiempos de entrega, lo mismo referente a los pedidos grandes aplica para la producción interna. Las compañías deben ajustar el tamaño del lote en base a la demanda del mercado, esta mejora enfocada a la reducción de los tiempos de proporción ayuda a las compañías a reducir los tamaños delote. Las mediciones apropiadas ayudan al rendimiento de la planta y deben fomentar el rendimiento para no crear un inventario excesivo ya que esto aumenta los tiempos de entrega; se deben evitar reportar transacciones para agilizar la cadena de suministro, los sistemas de código de barras integrados son buenas soluciones para el área de producción las órdenes de compra se pueden enviar por correoelectrónico o eliminarse por completo.

REDUCIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN
La utilidad depende del control de gastos, las compañías que tienen una mejor estructura de costos operativos disfrutan de una ventaja en rentabilidad, cuando se implementan procesos operativos mejora el desempeño de forma simultánea, una reducción de costos son el cambio de proceso empresarial puede afectar de maneranegativa; el desempeño de una compañía, los esfuerzos en reducir los costos puede incrementar los costos en otras áreas. Las oportunidades de reducción de costos varían de acuerdo con la industria en la actualidad los productos contienen una obra de mano directa escasa superior a la mitad del costo de los productos vendidos, la distribución de estos recursos reduce las horas extras no planeadas ytambién los tiempos de ciclo, ya que el costo dominante es el costo del material. Las oportunidades de reducción se encuentra en idear estrategias de contratación de servicios de terceros; los costos de cumplimiento de los pedidos de los clientes no reciben la atención que merecen, mejorar el servicio al cliente genera también beneficio. Mejorar la visibilidad de desempeño demanda una velocidad derespuesta más rápida a los cambios en el mercado los directivos deben saber cómo está cumpliendo la empresa los objetivos estratégicos y tácticos y si existe una amenaza debe de notificarse a los responsables para tomarse acciones seguras una solución efectiva proporciona visibilidad sobre el estado de la compañía puede ayudar a mejorar los ingresos y manejar mejor los negocios, el convertir los datosen información significativa constituye información que muestra los logros y los desvíos , se puede penetrar hasta los detalles para comprender mejor lo que está ocurriendo los datos deben ser recolectados tan pronto como sea posible y con la menor intervención humana , la información debe pasar libremente sin re-introducción manual o procesos no automáticos, la ausencia de integración impide eluso efectivo de la información, la implementación de un sistema de Planeación de Recursos Empresariales permite tomar decisiones correctas en momentos adecuados

REDUCIR EL TIEMPO DE LANZAMIENTO DE LOS PRODUCTOS AL MERCADO
Para las compañías es importante lanzar nuevos productos al mercado, se necesitan procesos eficientes para producir ventajas competitivas, estos mismos procesos y recursos...