Liderazgo

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General Electric.
Visión
Inteligencia Trascendental Welch.
El sr. Welch mostraba una inteligencia que trascendía desde sus inicios en la empresa desde la forma en la que actuaba con lascircunstancias que se le presentaban hasta la forma en que trataba a sus empleados para que ellos no se quejaran a la hora de trabajar y así poder tener una comunicación buena a futuro. El estaba segurode lo que podía lograr, este fue un incentivo para tomar una decisión muy importante que fue llevar a la empresa más allá de lo que ya se encontraba en ese momento.
Uno de los paradigmas queWelchderroco fue el de eliminar el burocratismo para así no tener empleados que solo perdieran el tiempo y hacer que los empleados del staff cada día sea mejor y así lograr ser “mejor que los mejores”Conocimiento de sí mismo
Donde el también quería una cultura en sus empleados que se caracterizara por la rapidez, la simplicidad y la confianza de uno mismo. El fijarse como estándar que cada negociollegara a hacer el competidor numero 1 y 2 del sector o de lo contrario se retiraría.
La reestructuración de General Electric.
Plan.
Equipo.
Welches una persona que siempre escucho todaslas peticiones de sus trabajadores mediante la aplicación de todos sus métodos que utilizo para la mejora de su empresa donde siempre se expreso de manera clara de las ideas que quería impartir en suempresa, donde era muy congruente con lo que decía con lo que hacía para llegar a ser tan eficaz como lo llego a lograr en tiempo que fue el director general de General Electric. Donde aplica unmétodo de inspiración para sus trabajadores el cual era subirles el salario y darles una como una pensión alimenticia lo cual los trabajadores están muy a gusto con esos beneficios que les brindaba su jefe.Acción.
Lo valioso que es que un jefe siempre apoye a los trabajadores como lo hacía Welchdonde siempre tenía un espíritu emprendedor de motivar, de dar la confianza que le tenía a sus...
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