Liderazgo

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  • Publicado : 5 de octubre de 2010
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CCB82-CCB84

LIDERAZGO
INTEGRANTES: 1. Rodrigo Montenegro. 2. Ismar Núñez. 3. Pedro Torres. Profesor: Cristian Ibáñez
1

Agenda
1-ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.1-¿Qué es liderazgo?1.2-Teorías de los rasgos 1.3-Teorías Conductuales 1.4-Teorías de la contingencia 2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO 2.1-Confianza: los cimientos del liderazgo 2.2-Los lideres como canalizadotes designificados 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo 2.4-Funciones del liderazgo contemporáneas 2.5-Liderazgo moral 2.6-Liderazgo en línea 2.7-Objeciones al constructo del liderazgo2.8-Descubrimiento y formación de lideres eficaces
2

Comportamiento Organizacional

Resultados humanos Políticas y prácticas de recursos humanos

Productividad Ausentismo Rotación

Cultura de laorganización

Estructura y diseño de la organización

Diseño y tecnología del trabajo

Ciudadanía Satisfacción

Cambio y estrés

Toma de decisiones en grupo

Liderazgo y confianzaComunicación

Estructura de los grupos Poder y política

Equipo de trabajo

Conflicto

Características biográficas Personalidad y emociones Valores y actitudes Capacidad

Percepción Toma dedecisiones individual

Motivación

Modelo básico del CO

Aportes humanos

Aprendizaje individual

3

1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.1 ¿QUE ES EL LIDERAZGO?

ComportamientoOrganizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 313
4

1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.2 TEORÍA DE LOS RASGOS

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página314

5

1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.3 TEORÍAS CONDUACTUALES • Estudios de la Estatal de Ohio • Estudios de la Universidad de Michigan

Comportamiento Organizacional, Stephen P.Robbin, Capítulo 11, Página 315-316-317
6

1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

• La rejilla gerencial • Estudios de Escandinavia

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin,...
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