Liderazgo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1639 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
„ “ Liderazgo ...

1,983
LIDERAZGO

era considerada una de las empresas excelentes de la época
1

1,993
LIDERAZGO

US $ 8,000 millones en pérdidas

“El gigante azul se hunde por el peso de su arrogancia institucional …”
- New York. Times Aug. 1993
2

LIDERAZGO

3

2,004
LIDERAZGO

US $ 8,000 millones en ganancias

“La empresa de hoy está sustentada en el liderazgo, noes comparable a ….”
- Sam Palmisano CEO, May 2005
4

Factores del Fracaso Institucional
FACTOR
Falta de compromiso de los colaboradores
LIDERAZGO

%
39 37 35 33 31 19 17
5

Falta de liderazgo del nivel gerencial Expectativas no realistas Falta de equipo interfuncional Equipo y habilidades inadecuados Falta de involucramiento del personal Alcance limitado de los proyectos

- ArthurAndersen Col, 1998

ESTRATEGIA
Adecuada Inadecuada

Éxito
Excelente
Se consiguen los objetivos de crecimiento, valor o beneficios

Rescate o ruina
Una buena implantación puede salvar una estrategia pobre y dar a la dirección tiempo para corregirla o puede acelerar su fracaso.

LIDERAZGO

Gestión Estratégica Problema Fracaso
Una pobre implantación entorpece una buena estrategia. Ladirección puede concluir que la estrategia es la inadecuada. Causa de fracaso difícil de diagnosticar. Una estrategia pobre marcada por la incapacidad para implantarla.

Pobre

6

ESTRATEGIA
Adecuada Inadecuada

Éxito
Excelente
Se consiguen los objetivos de crecimiento, valor o beneficios

Rescate o ruina
Una buena implantación puede salvar una estrategia pobre y dar a la direccióntiempo para corregirla o puede acelerar su fracaso.

LIDERAZGO

Problema
Una pobre implantación entorpece una buena estrategia. La dirección puede concluir que la estrategia es la inadecuada.

Fracaso
Causa de fracaso difícil de diagnosticar. Una estrategia pobre marcada por la incapacidad para implantarla.

Pobre

7

Costo, Precio y Valor

Valor
(Producto + servicios + percepción)Margen del cliente

Precio

Margen de la empresa

Costo

- F. Arrunátegui. MBA Ulima. 2,006
8

Costo, Precio y Valor Líder
Valor
(Producto + servicios + percepción)

Margen del futuro
Margen de la empresa

Precio

Costo

- F. Arrunátegui. MBA Ulima 06
9

Economía de la conducción de RRHH
Alto
Costo por unidad de producción

Bajo Bajo
Gestión Jefatural

Alto
10- G. Figueroa y Coz. MBA Ulima, 2006

“… todas las personas requieren de una brújula en sus vidas, de un sentido de propósito. Si no es lo suficientemente importante y apasionante, no existe. Un LIDER es alguien quién despierta interés en la mente y en los corazones de las personas….
- Robert Lussier. Springfield College, 2004
11

JEFE

LÍDER

DIFERENCIAS

· Sabe, como se hacenlas · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Maneja a las personas · Llega a tiempo. · Asigna las tareas.

· Existe por la autoridad. · Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo.

privilegio de servicio. cosas.

· Existe por la buena voluntad. · Considera la autoridad un · Inspira confianza. · Enseña, como hacer las · Le dice a uno: ¡Vayamos!. ·Trata a las personas como · Llega antes. ·Dá el ejemplo.

cosas.

como fichas.

seres igual a él.

¿A que se debe que unas personas inspiren de manera natural: confianza, fidelidad y esfuerzo; mientras otras son incapaces de hacerlo?

13

El líder nace o se hace?
..hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando progresivamente.

14

El líder nace o se hace?
Las habilidades innatasfavorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
15

El líder nace o se hace?
Feed-back del grupo. Ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles.
16

Qué es un líder?
Es capaz de influir en los demás. No tiene que ver con la...
tracking img