Liderazgos, Comunicación Y Trabajo En Equipo En Las Organizaciones

NOMBRE Brianda APELLIDOS Castillo Valenzuela MATRICULA 20132000 GRUPO 82013 PROFESOR Rafael Julio Snchez Mella MATERIA Gestin De Negocios TEMA Liderazgos, Comunicacin Y Trabajo En Equipo En Las Organizaciones NDICE Presentacin..1 ndice.2 Introduccin..3 Liderazgo En Una Organizacin4 Comunicacin En Las Organizaciones..10 Trabajo En Equipo13 Conclusin.17 Bibliografa...18 INTRODUCCIN En Este TrabajoSe Hablara Sobre Tres Temas El Liderazgo Un lder es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evala a un grupo, puede ser en el contexto de la industria, del ejrcito, etc. No hay slo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las caractersticas del grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo deadolescentes). El lder proporciona la cohesin necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo o eficaz sabe cmo motivar a los elementos de su grupo o equipo. La Comunicacin Es un procedimiento de interaccin entre dos o ms miembros de una determinada sociedad, comunidad, grupo, etc., se basa en la trasmisin de un mensaje el cual desea expresar el emisor y es entonces recibido por el receptor elcual lo analiza e interpreta y decide si emitir una respuesta o no a dicho comentario. Trabajo En Equipo consiste en realizar una tarea especfica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unin y empata entre los integrantes. Ya que en ms de una oportunidad, ser necesario comprender a otro integrante y, asimismo,apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestin. LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN DIRECCIN VS. LIDERAZGOUna definicin sobre liderazgo que puede encontrarse en cualesquiera de los textos utilizados para la enseanza de la administracin es queel liderazgo es el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo(Stoner). Kotter reconoce quenoexiste una definicin generalmente aceptada sobre liderazgo, y lo define en forma parecida comoel proceso de llevar a un grupo en una determinada direccin.Pero, ninguna definicin sobre liderazgo permite identificar con claridad la diferencia entre dirigir y liderar. Warren Bennis ha sido el autor ms preciso cuando expresa El directivo (manager) administra, el lder innova El directivo mantiene, ellder desarrolla El directivo acepta la realidad, el lder la investiga El directivo se focaliza en sistemas y estructuras, el lder en las personas El directivo depende del control, el lder inspira confianza El directivo pregunta cmo y cundo, el lder qu y por qu El directivo hace correctamente las cosas (eficiencia), el lder hace las cosas correctas (eficacia). MITOS SOBRE EL LIDERAZGO Bennis yGoldsmith, en Learning to Lead (1997), uno de los trabajos ms interesantes sobre el tema, analizan lo que consideran Mitos sobre el liderazgo en los que incluyen los siguientes. Mito 1- El Liderazgo Es Una Habilidad Natural. Nada ms lejos de la verdad. Todos tenemos algo potencial de liderazgo. Unas personas pueden ser lderes en una organizacin o circunstancias determinadas y en otras no, plantean. Mito2- Los Lderes Nacen, No Se Hacen. Muchas investigaciones demuestran que en determinadas condiciones, se convierten en lderes personas que no se haban identificado como tales hasta ese momento. La mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fcil y que cualquiera puedeconvertirse en lder, plantean Bennis-Goldsmith. En su experiencia de cinco dcadas trabajando con muchos lderes, que se mencion anteriormente, Drucker lleg a la conclusin de queaunque los lderes natos existen, son demasiado escasos para las necesidades urgentes actuales. El liderazgo, por tanto, puede y debe aprenderse. Estos son los resultados de muchas investigaciones y los criterios de especialistas...