Liderazo

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TEMA: LIDERAZGO Y MOTIVACION INFORMACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMUNICACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

LIMA- PERU 2010

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DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de laconducta, lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos". Otra definición: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

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LIDERAZGO
El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; Esto implicamirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

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El líder adecuado en el momento apropiado

Si la empresa cuenta con algunas personas que fijen el rumbo y el orienten en el logro de sus objetivos y la puesta en ejecución de su estrategia, entonces posee unlíder (o líderes). El verdadero líder es el "alma" de la empresa y es el que genera el entusiasmo que motivará el rendimiento. En efecto, el líder concibe la estrategia brindando la visión, fijando prioridades y determinando e implementando el motor estratégico. Los líderes deben saber elegir el momento oportuno; su estilo y aptitudes deben adecuarse a las últimas necesidades de la organización, yaque existen muchos tipos de líderes y la empresa debe contar con el adecuado en el momento apropiado.
Existen cuatro tipos de líderes. Cada uno suele ser sumamente efectivo en el momento apropiado de la trayectoria de la compañía

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El líder adecuado en el momento apropiado

Lider audaz
Lìder autocrata

Lìder cauteloso Lìder liberal

Lìder Cirujano

Diapositiva 6TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO

DEMOCRÁTICO

LIBERAL (Laissser Faire

LÍDER

LÍDER

LÍDER

SUBORDINADOS

SUBORDINADOS

SUBORDINADOS

ÉNFASIS EN EL LÍDER

ÉNFASIS EN EL LIDER Y LOS SUBORDINADOS

ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOS

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LIDERASGO Y MOTIVACION

SE DEFINE COMO LA VOLUNTAD DE HACER UN GRAN ESFUERZO, POR ALCANZAR UNAMETA Y QUE ÉSTA, A SU VEZ, LOGRE SATISFACER ALGUNA NECESIDAD PERSONAL



ESFUERZO NECESIDADES



META


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MOTIVACIÓN
La motivación puede ser: Extrínseca: el dinero, posición, poder. Intrínseca: motivación personal, se realiza únicamente por interés o por el placer de realizarla. La función de esta necesidad psicológica es la de impulsar al ser humano a mejorar y adominar su entorno. Esta nos sirve para conseguir metas más difíciles, pues son necesidades psicológicas.

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NECESIDADES DE MOTIVACIÓN
LOGRO PODER

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ESQUEMA DEL PROCESO DE MOTIVACIONES
El trabajador tiene necesidades Re- evalúa las necesidades Busca vías para satisfacer esas necesidades Se traza una META Se centra en el logro de las METAS

Experimenta eléxito o fracaso para cumplir las METAS

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CICLO MOTIVACIONAL CONJUNTO: SATISFACCIÓN - FRUSTRACIÓN
Causa Estímulo Incentivo Necesidad Deseo Inconformidad

Equilibrio interno

Satisfacción

Comportamiento Acción

Tensión
ALTERACIÓN DEL COMPORTAMIENTO AGRESIVIDAD.

Frustración

REACCIONES EMOCIONALES. ALIENACIÓN Y APATÍA.

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TEORÍAS DELAS NECESIDADES
Teoría de McClelland: (impulsos motivacionales) Basada en las necesidades de: pertenencia, poder, competencia y logro Teoría de Maslow: La motivación es función de cinco necesidades psicológicas básicas: fisiológicas, seguridad, amor, reconocimiento y autodesarrollo. Teoría de Alderfer: La motivación es función de tres estados básicos: existencia, relación y crecimiento. La...
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