Lideres

Líderes inteligentes, equipos más
inteligentes
Cómo destrabar a usted y a su equipo para
obtener resultados

(Smart Leaders Smarter Teams: How You and Your Team Get
Unstuck to Get Results)
Roger Schwarz
Jossey-Bass © 2013
272 páginas

Libro

 

 

Rating

7

8 Aplicabilidad
6 Innovación
7 Estilo

Enfoque
Liderazgo y Gestión
Estrategia
Ventas y Marketing
FinanzasRecursos Humanos
TI, Producción y Logística
Desarrollo Profesional
PYME
Economía y Política
Industrias
Negocio Global
Conceptos y Tendencias

Ideas fundamentales
• Los equipos se quedan atorados cuando los líderes y los integrantes del equipo adoptan
la mentalidad de control unilateral.

• Los líderes unilaterales toman todas las decisiones del equipo y sólo creen en sus
propias ideas.• Los integrantes de un equipo bajo el control de un líder unilateral no asumen la
responsabilidad de los resultados del equipo.

• Muchos líderes no reconocen que trabajan con esta actitud controladora, pero el 98% de
ellos lo hace.

• El control unilateral es un sistema de suma cero: yo gano, tú pierdes.
• La mentalidad de aprendizaje mutuo es una alternativa positiva basada en quetodos los
integrantes del equipo aprendan unos de otros.

• Se basa en transparencia, curiosidad, decisión informada, responsabilidad y compasión,
así como en liderazgo compartido.

• Los beneficios del aprendizaje mutuo incluyen mejor desempeño del equipo, decisiones
más inteligentes y mayor bienestar individual.

• Pregunte y escuche para realimentarse de los integrantes de su equipo.
•Trabaje con su equipo para mantenerse enfocado en todas sus metas.

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Este resumen sólo puede ser leído por EDUAR BOLAÑOS (educontbl@hotmail.com)

LoginContext[cu=1466937,asp=3885,subs=0,free=0,lo=es] 2014-03-08 04:09:42 CET

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Relevancia

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¿Qué aprenderá?
En este resumen usted aprenderá:r1) Por qué los líderes de equipo deben evitar el control unilateral; 2) Por qué
los líderes debenadoptar la mentalidad de aprendizaje mutuo y 3) Cómo dirigir su equipo para obtener resultados
colaborativos más eficaces.
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Reseña
La mayoría de los líderes afirma consultar con sus equipos y dice querer la aportación de todos. En realidad, casi
todos los líderes actúan como dictadores de pacotilla asumiendo que la gente que no está de acuerdo con ellos
siempre está equivocada.El psicólogo organizacional Roger Schwarz explica por qué los ejecutivos adoptan este
estilo directivo autodestructivo, unilateral y, a menudo, inconsciente. Propone una mentalidad de aprendizaje mutuo
que ayuda a los líderes a tener la mente tan abierta como afirman tenerla, para obtener mejores resultados. Algunas
de las recomendaciones del autor son ridículamente imprácticas, como urgir a losintegrantes del equipo a explicar en
voz alta por qué usaron lenguaje corporal negativo, como hacer muecas o miradas de fastidio. Sin embargo, eso no
le resta valor al perspicaz asesoramiento que constituye el núcleo del libro. Schwarz muestra una comprensión poco
usual de los aspectos negativos del liderazgo, de cómo puede la gente reconocer estos aspectos en sí misma y cómo
puede cambiar...