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Master en Zootecnia y Gestión Sostenible

INTRODUCCIÓN A LAS DECISIONES EMPRESARIALES

Economía Ganadera: Análisis Estratégico
Área de Organización de Empresas — Raquel Acero de la Cruz — 2008

INTRODUCCIÓN A LAS DECISIONES EMPRESARIALES

?1. CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DECISIÓN ?2. TIPOS DE DECISIONES ?3. COMPLEJIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES ?4. REPRESENTACIÓN DE PROBLEMASDECISIONALES ?5. SITUACIONES DE DECISIÓN ?6. DECISIÓN EN SITUACIONES DE CERTEZA ?7. DECISIÓN EN SITUACIONES RIESGO ?8. DECISIÓN EN SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE ?9. DECISIONES SECUENCIALES ?10. DECISIÓN EN SITUACIONES DE COMPETENCIA ?11. LA DECISIÓN EN LA PRÁCTICA
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1. CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DECISIÓN

? DECISIÓN : es el proceso conducente a la selección y ejecución de una acción quedé respuesta a un problema y permita la consecución de unos objetivos establecidos

?Selección de una acción para enfrentarse a un problema (al menos 2 alternativas) ?Se elige para poder conseguir algo, una meta, un objetivo ?Pretende lograr consecuencias en un horizonte temporal concreto ?Obliga a llevar a la práctica lo acordado para poder resolver el problema

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1. CONCEPTO YESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DECISIÓN
? EL PROCESO DE DECISIÓN EN LA EMPRESA:

Información

Decisión

Acción

Objetivo
Bueno Campos (2006) 4

1. CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DECISIÓN
? FASES DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES: Percepción de la situación

Análisis de la información

Definición del problema

Generación de acciones viables

Evaluación de acciones viablesSelección de acciones viables

Implantación y control
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2. TIPOS DE DECISIONES

? CRITERIOS PARA CLASIFICAR LAS DECISIONES : ?Niveles directivos: decisiones estratégicas (alta dirección), tácticas (nivel intermedio), operativas (primera línea) decisiones de producción, comercialización, financiación, organización… decisiones a largo y corto plazo

?Funciones directivas:

?Horizontetemporal: ?Características del problema de decisión:

decisiones programadas y no programadas

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2. TIPOS DE DECISIONES

? Clasificación según H. Simon: ? DECISIONES PROGRAMADAS: ? Se adoptan para solucionar problemas repetitivos ya previstos (renovación de bienes de equipo, reposición de mercancías, forma de distribución a los clientes…)
? Son decisiones estructuradas que atienden asituaciones estándar es

Las posibles soluciones y las consecuencias de las acciones son conocidas y las preferencias son claras y constantes ? DECISIONES NO PROGRAMADAS: ? Se adoptan en situaciones complejas y nuevas o no repetitivas (diversificar la producción, adquirir o controlar una sociedad…) ? Son decisiones no estructuradas cuyas posibles soluciones son más intuitivas y creativas
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2.TIPOS DE DECISIONES
? Según la calidad de la información INVOLUNTARIAS ESTRUCTURADAS APLAZABLES DECISIONES IMPORTANTES ?Todas las opciones son conocidas ?Todas las consecuencias de las acciones son conocidas ?Las preferencias son claras y constantes
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SEMIESTRUCTURADAS NO ESTRUCTURADAS

CONSCIENTES

URGENTES

IRRELEVANTES

2. TIPOS DE DECISIONES
? Según la calidad de la informaciónINVOLUNTARIAS ESTRUCTURADAS APLAZABLES DECISIONES IMPORTANTES ?Falta de definición precisa ?Datos incompletos y equívocos ?Las preferencias se modifican con el tiempo por la influencias de personas o grupos
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SEMIESTRUCTURADAS NO ESTRUCTURADAS

CONSCIENTES

URGENTES

IRRELEVANTES

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2. TIPOS DE DECISIONES

?La clasificación de decisiones es una simplificación de la realidad ?Lamayoría de decisiones tienen algún grado de repetición y de novedad ?Cuanto más alto se encuentre un directivo en la pirámide administrativa tomará una mayor proporción de decisiones no programadas y viceversa ?Cada tipo de decisión se asocia con un medio ambiente típico (entorno) ?Las programadas son representativas de ambientes estables ?Las no programadas abundan en entornos dinámicos y más...