Limitaciones gestión por competencias

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¿Porque es limitado el éxito de la gestión por competencias?

Dicho modelo tendría las siguientes debilidades:


1) Un nivel excesivamente alto de complejidad.
¿Quién puede manejarentre 30 y 50 competencias y en algunos casos que hemos visto hasta 170?


2) Esta basado en supuestos a nuestro modo de ver erróneos como son:


a. Cada organización tiene un conjuntosingular de competencias…cuando existe una enorme uniformidad entre empresas. Las personas siempre son personas y probablemente la orientación a resultados, influencia y efectividad personal significanentre el 80 y el 99 % de todos los modelos de competencia.
b. Las competencias de cada persona son distintas e independientes entre sí. La realidad es que las competencias están fuertementeentrelazadas.
c. A mayor coincidencia entre el patrón de la empresa y el del individuo mejor líder será. En este caso dependerá de cómo ha obtenido esa organización su lista, siendo muy pocoprobable si no es más que una extensión de una lista “modelo”.
d. Todas las competencias tienen más o menos la misma importancia. Radicalmente falso. Tome el caso de la puntualidad. Un líderpuede ser siempre puntual pero el hecho para otro de ser puntual no significa nada sino tienen habilidades interpersonales por ejemplo.
e. La mejor manera de desarrollar una competencia esfocalizarse en ella de forma lineal. Al estar estrechamente relacionadas el desarrollo de alguna en particular puede dar lugar a las denominadas acompañantes o indirectas.


3) Subproductos noprevistos


a. Pueden reducirse a una lista y comprobar si se tienen o no
b. Se admite el ser solo “ aceptable” cuando lo que debe ser es excelente
c. Foco solo en lasdetectadas como deficiente
d. No focalizarse en el puntos fuertes para realzarlos lo máximo posible
e. No utilizar técnicas ya probadas como es investigar que es lo que hacen de forma...
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