Linea De Carrera





DEDICATORIA
























INDICE


Contenido
INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos: 4
CAPÍTULO I 5
LINEA DE CARRERA 5
VANTAJAS DE LINEA DE CARRERA………………………………………………………………………….6

ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LINEAS DE CARRERA……………………………………………..7
DISEÑOS DE LINEAS DE CARRERA…………………………………………………………………………7
CAPITULOII………………………………………………………………………………………………………….9
POLITICAS DE ROTACION DE PERSONAL…………………………………………………………….……9
DETERMINACION DE LAS CAUSAS DE ROTACION DEL PERSONAL………………………….……..12
POSIBLES SOLUCIONES DE ROTACION DEL PERSONAL……………………………………………..13
MODELOS DE POLITICAS DE ASCENSO…………………………………………………………………..13
CAPITULO III……………………………………………………………………………………………………….14

RETRIBUCION Y POLITICAS DE ASCENSO………………………………………………………..…….14RETRIBUCION…………………………………………………………………………………………..……..14
ASCENSOS……………………………………………………………………………………………….…….15
LÍNEA DE CARRERA: ¿CÓMO ASCENDER? 15
CAPITULO IV……………………………………………………………………………………………………….19
ASCENSOS Y ROTACION DEL PERSONAL………………………………………….……………..…….19
METODOLOGIA RECOMENDABLE PARA
PARA IMPLEMENTAR UN PLAN DE DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN………..………………21
RELACION ENTRE EL PLAN DE CARRERA,
EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PLAN DE SUCESION…………………………….………………...22
ROL DEL AREA DE RECURSOSHUMANOS……………………………………………………………...23
























INTRODUCCIÓN


Entender la importancia de los principios es importante porque nos va a permitir establecer un proceso para determinar las actividades de la organización.

Este trabajo está estructurado como se describe a continuación:

Capítulo I se encuentra la introducción
Capítulo II .Marco teórico donde se da a conocer los conceptos delos principios según diversos autores.
Capítulo III: se encuentran los resultados de la aplicación de las técnicas
























OBJETIVOS

Objetivo General

Realizar un estudio en la organización en base a los principios de la organización en la empresa Cable Visión.
Entender y comprender los fundamentos teóricos de los principios de la organización y sus principios.

ObjetivosEspecíficos:

Estudiar y analizar las definiciones de los diversos principios y su clasificación.
Analizar comprobar los principios de: objetividad, la delegación de autoridad tramo de control, en el desenvolvimiento organizacional.
Explicar de qué forma se aplican los principios en la empresa de Cable Visión.




























CAPÍTULO I
MARCO TEORICO


LINEA DE CARRERA

Herramienta dedesarrollo, satisfacción y retención de los trabajadores, instrumento de planeamiento de la fuerza laboral necesaria para toda organización.

FINALIDAD
Mejorar la Empleabilidad y Gestión de Talento en la empresa

I. ¿Qué es línea de carrera?

• La línea de carrera, es un proceso que define las prácticas de desarrollo de los colaboradores al interior de la organización mediante una planeación deTalento. Tiene notables implicancias para la empresa y el colaborador a largo plazo.
• Es el diseño de un esquema teórico sobre cuál sería la carrera dentro de un área determinada para una persona que ingresa a ella, usualmente desde la posición actual donde el colaborador no puede decir ´´aquí no me dan las oportunidades ´´si no él debe asumir que las oportunidades se las debe brindar el mismo, pues yano se eligen a los miembros por sus conocimientos sino por sus actitudes, talento innato que permitan desenvolverse o adaptarse a cambios cada vez más veloces y esto le ayudara a ser exitoso en cualquier puesto de trabajo en que este, donde la organización podrá identificar que es un KEY TALENT y se originara lo muy anhelado por los trabajadores que son ascensos (vertical), en otros casospromociones (diagonal) o rotaciones (horizontal).
Este proceso es muy implementado en las empresas pero ¿Por qué? ,porque son dos conductas claves dentro de la organización.
• Al personal les brinda las herramientas para que pueda alcanzar sus metas y así avanzar en su línea de...