Living supply chains

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LIVING SUPPLY CHAINS
Aprenda a cómo re-alinear su negocio con sus clientes, proveedores y 3PL.

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John Gattorna Ph.D.
Reconocido como un “Thought Leader” internacional en temas de Supply Chain Management, durante los últimos 25 años el Dr. Gattorna ha enseñado e investigado en distintasuniversidades de todo el mundo, asesorado a múltiples corporaciones multinacionales y publicado más de 10 libros, como “Living Supply Chains” (2006) y “Dynamic Supply Chain Alignment” (2009). Es Chair del Consejo Asesor del Instituto de Logística & Supply Chain Management (ILSCM) y Profesor Adjunto de la Universidad de Victoria (Melbourne, Australia). Además, es profesor visitante en CranfieldSchool of Management, Cranfield University (Inglaterra) y de la Ecole de Management de Normandie, Normandy Business School (Francia).

Living Supply Chains
o cómo realinear sus actividades con

clientes, proveedores y terceros

Copyright © 2009 John Gattorna

Comentarios Introductorios

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Diseño, orígenes y principales componentes del Modelo de“Alineación Dinámica”

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Nos guste o no, es un hecho que existen múltiples cadenas de suministro operativas en las empresas
Enfoque Estrecho de la logística tradicional

Proveedores

Fabricantes

Minoristas/
Distribuidores

Logística hacia adentro

Information Operaciones Logística Internas hacia afuera Materials

Interfases Internas Enfoque ampliode la gestión de la cadena de suministro integrada

Interfases Externas

Requerimientos Clientes
(por segmento)

Figura 1.1: Haciendo operativo el concepto de cadenas de suministro Nota: Las cifras indicadas en esta presentación refieren a las consignadas en “Cadenas de Suministro Vivientes” Living Supply Chains ( Gattorna, 2006 )
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Las Cadenas de Suministrocomo Sistemas Humanos

Los productos y servicios se mueven a lo largo de las cadenas de suministro como resultado de decisiones adoptadas por seres humanos

Hacia afuera: los clientes deciden qué y cómo comprar (Comportamiento de Compra) y los proveedores deciden qué proveer (Comportamiento de Venta) Hacia adentro: los empleados, gerentes y directivos deciden cómo actuar día tras día (Cultural ) ... Todos los demás factores son simples facilitadores ( Tecnología, Procesos, KPIs, etc)

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Dimensiones Internas y Externas de la “Alineación” de la cadena de suministro
BAJA Conciencia de Auto-Organización (Mapa Cultural) ‘VOLANDO A CIEGAS’ AL IMPULSO DEL MERCADO
– baja alineación interna?

IMPULSO DEL MERCADO (O DEL PRODUCTO)
– baja alienaciónexterna?

“ALINEACION” EFECTIVA
– Alineación Interna y Externa

ALTA BAJA ALTA Conciencia del Mercado (Lógica de Compras/CSI)
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Es necesario que un concepto de organización integral informe el diseño y la gestión de las cadenas de suministro

Adaptado de la Figura 1.2: Elementos de la dinámica del marco de alineación

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Unamétrica común es esencial para comparar y evaluar el grado de “alineación” en los 4 niveles
I Integración
nt ie tim o’

Desarrollo
‘In t ui ci ón

D

en ‘S Hacia la cohesión, la

’ En cuestiones de creatividad,

cooperación y las relaciones

cambio y flexibilidad

Fuerzas del Comportamiento

Por vía del análisis, los sistemas y
‘E mecanismos de va lu ac control ió n’

Centrado enla acción energética y en los resultados
e ‘P ’ to en i m sa n

A

Administración

Productor

P

Figura 1.3: Características generales de las cuatro fuerzas o lógicas del comportamiento
Fuente: Adaptado de Figura 29.2 in Gattorna (1998)

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I

D

Pa Logic

A

P

Figura 1.4: Ejemplo de representación de la “lógica de compras predominante”...
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