ljkhlk

CASO EMBOTELLADORA BOLIVIANA
LINEA 3 “PRODUCTOS SENSIBLES”
Durante el 2010, Embol S.A. obtuvo cifras record en los principales indicadores de gestión. EL volumen de ventas, por ejemplo, alcanzo a508 millones de litros, con un crecimiento del 19,4% respecto del año anterior. De este modo el consumo, Per Cápita anual de sus productos llego a 51 litros por habitantes al año.
Un crecimiento deesta magnitud demando no solo un mayor esfuerzo labora el actual personal de embol, sino también una respuesta de la empresa en términos de logística e inversión, además de la aplicación de lacapacidad productiva de las fábricas de la embotelladora.
Es así que se inauguraron dos nuevas línea de envasados la marca alemana Krones, en la ciudad de La Paz. Con esto, la compañía cuenta con 4 líneas deproducción, lo cual permitirá que la empresa incremente su producción hasta en 40%.
Se trata de la Línea 3, diseñada para los denominados “PRODUCTOS SENSIBLES” (nuevas categorías de bebidas: aguas,isotónicos, energizantes y jugos aligerados) y de la Línea 4, para embotellar productos no retornables y que a la fecha cuenta con una capacidad de hasta 50 mil litros por hora.
El desarrollo denuevas líneas de producción iniciando en La Paz (2008) continúo en las otras plantas de Santa Cruz, Tarija y Cochabamba (actualmente en funcionamiento).
De esta manera se esbozaron los nuevosplanteamientos estratégicos de la compañía (metas), los mismos que actualmente están siendo llevados a cabo.
Ventas coca cola normal y productos sensibles, por presentación (envase pet no retornable)Presentación Coca Cola Normal
Ventas 2010
Ventas 2011
2 Lts.
2 ½ Lts.
350 ml.
527 546 789
398 987 923
25 897 456
625 500 635
475 387 897
276 345 968
Productos Sensibles


Aguas
PoweRadeEnergizante BURN
198 456 345
156 354 987
109 345 789
223 456 923
254 398 987
197 987 789
PREGUNTAS
1. Explique qué factores del entorno la empresa ha tomado en consideración para introducir al...