lllaaudooon

Indice general
1. La revoluci´n de los sistemas de informaci´n
o
o
1.1. Por qu´ sistemas de informaci´n? . . . . . . . . . . . . . . . . . .
e
o
1.1.1. Que es un sistema de informaci´n . . . . . . . . . . . . . .
o
1.1.2. Los sistemas de informaci´n desde la perspectiva de los
o
negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. Enfoques contemporaneos de lossistema de informaci´n . . . . .
o
1.2.1. Enfoque t´cnico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
e
1.2.2. Enfoque del comportamiento . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.3. Enfoque del libro: sistemas sociot´cnicos . . . . . . . . . .
e
1.2.4. El nuevo rol de los sistemas de informaci´n en las organio
zaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.5. Larevoluci´nde las redes e Internet . . . . . . . . . . . .
o
1.2.6. Nuevas opciones para el dise˜o de las organizaciones: la
n
empresa conectada en red . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.7. Comercio electr´nico y negocios electr´nicos . . . . . . . .
o
o
1.3. Como usar los sistemas de informacion: nuevas oportunidades con
tecnologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.3.1. El reto de los sistemas de informaci´n: aspectos de admino
istraci´n clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
o
1.3.2. Integraci´n del texto con la tecnologia: nuevas oportuo
nidades de aprendizaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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2. El rol estr´tegico de los Sistemas de Informaci´n
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2.1. Retos gerenciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .
2.2. Aplicaciones de sistemas clave en la organizaci´n . . . . . . . . .
o
2.2.1. Diferentes clases de sistemas . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.2. Seis tipos principales de sistemas . . . . . . . . . . . . . .
2.2.3. Relaciones entre los sistemas: integraci´n . . . . . . . . .
o
2.3. Sistemas de informaci´ny estrategia de negocios . . . . . . . . . .
o
2.3.1. Que es unsistema de informaci´nestrategico? . . . . . . .
o
2.3.2. Estrategia en el nivel de negocio y el modelo de cadena
de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.3. Estrategia en el nivel de la compa˜´ y tecnolog´ de innıa
ıa
formaci´n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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82.3.4. Estrategia en el nivel de industria y sistemas de
ci´n : fuerza competitiva y econom´ de redes .
o
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2.4. Uso de sistemas para obtener ventaja competitiva . . .
2.4.1. Manejo de transiciones estrat´gicos . . . . . . .
e
2.4.2. Lo que los administradores pueden hacer . . .

informa. . . . . .
. . . . . .
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. . . . . .

3. Sistemas de informaci´n, organizaciones yprocesos de negocios
o
3.1. La relaci´n entre organizaciones y sistemas de informaci´n . . . .
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3.1.1. La relaci´n bidireccional . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
o
3.1.2. Que es una organizacion? . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2. Principales caracter´
ısticas de las organizaciones . . . . . . . . . .
3.2.1. Por qu´ son tan parecidas las organizaciones: caracter´
e
ısticascomunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2.2. Por qu´ son tan diferentes las organizaciones: caracter´
e
ısticas singulares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3. Como las organizaciones afectan a los sistemas de informaci´n . .
o
3.3.1. Decisiones respecto al rol de los sistemas de informaci´n .
o
3.3.2. Servicios de tecnologia de informaci´n . . . . .. . . . . .
o
3.3.3. Por qu´ las organizaciones construyen sistemas de infore
maci´n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
o
3.4. Como los sistemas de informaci´n afectan a las organizaciones . .
o
3.4.1. Teor´ economicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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3.4.2. Teor´ conductuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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3.4.3. Internet y las...