LNSNCP


ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS



Metodología para la implantación del lean


ALEXANDER VLADIMIR MOLINA CARRILLO

Ing. Víctor Pumisacho Alvaro,MSc.


Agosto, 2013

INTRODUCCION
Las organizaciones desarrollan sus operaciones constantemente con la gran incógnita de cómo lograr la eficiencia de sus procesos; es decir cómo aprovechar todolo que el procesos es capaz de brindar a la empresa y que esta capacidad este acorde a los requerimientos del mercado. En el presente ensayo presentamos el propósito central de la aplicación de laherramienta Lean, así como también los aspectos a considerar para su correcta aplicación en las organizaciones.
DESARROLLO
Metodología para la implantación del lean
La metodología Lean se pone demanifiesto por la necesidad de lograr una eficiencia tanto administrativa como operativa dentro de las organizaciones, partiendo del concepto de identificar aquellas actividades que agregan valor para elcliente e implementado mecanismos que nos permitan reducir al máximo los desperdicios generados y que son propios de un proceso productivo de bienes o servicios.
Es importante entender que lametodología Lean se caracteriza por el manejo de procesos en las que la interacción con el cliente es importante, ya que el mismo genera la orden de inicio del proceso pretendiendo ejercer una fluidez en elmismo por empuje a través de cada sección de transformación del bien o servicio, sin emplear tareas de reproceso y considerando de manera especial el mantenimiento de stock mínimos de insumos, deproducción en proceso y producto terminado en dichos segmentos, con la finalidad de manejar costos eficientes y entregar el bien o servicio en el menor tiempo posible; con ello se logra que laorganización maneje sus procesos empleando conceptos de ventaja competitiva en relación a las otras organizaciones.
La implantación de la metodología Lean conlleva unos pasos que es importante seguirlos a...