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PLAN ESTRATEGICO
VENTAS Y PRODUCCION DE CONSTRUCCION (DISTRIBUCCION Y VENTA DE DIFERENTES MERCAS)
TLAPALERIA
FORMA: LIQUIDA, SOLIDA, COMPACTA, DECORADO
USO: CONSTRUCCION, FACIL DE USAR
CONDICIONAL: MARCA REGISTRADA
PRESENTACION: POR CAJA O INDIVIDUAL-CAJA MAS DE 12 PRODTOS.
FORMA DE ADQUISICIÓN: MENUDEO
TAMAÑO: ESTANDAR
ESTRUCTURA: COMPACTA, FACIL DE RESOLVER EL PROBLEMA
MATERIALES:ACEITE MURIATICO-----------CLAVOS
ACEITE AEROSOL--------------TORNILLOS
CINTA CANELA----------------ESCALERAS METALICAS
CUBRE TALADRO CROMADAS----PINZAZ
CROMO EN AEROSOL-----------PEGAMENTO
ESCALERA ALUMINIO----------TRAPAS RATONERAS
LIGADE AGUA-------------------VALBULAS DE AIRE
MARTILLO------------------------LIAUIDOS PARA PIZO
ESCOBA
FRANELA
COLOR-DIFERENTE (ESTILO DE LA MARCA)
TIPO-METALICO
DURACION-DEPENDIENDO DEL PROBLEMA Y USO DEL PRODUCTO
REGION: (MARCAS MEXICO Y USA)
INDENTIFICAR AL CLIENTE
INTERES ADQUISICION ARQUITECTOS, PLOMEROS,ELECTRISISTAS, ALBAÑIL, TODO PERSONAL.
SEXO-UNISEX
EDAD-TODO LOS EDADES (MAYOR DE 10 AÑOS)
GUSTOS-SABER DE MARCAS
VALORES NACIONALIDAD MEXICANA Y USA
CONDICCION-ECONOMIA.DIFERRENTES CLASESES
CONDICCION-CULTURA-ARQUITECTOS.INGENIEROS
INDENTIFICAR COMPETENCIA
PRODUCTOS
COSTOS
VARIEDAD
SEGURIDAD
SERVICIO
CALIDAD
DETERMINAR OBJETIVOS
GANAR VENTAS EXITOSAS
SACAR MAS GANANCIAS DEL 50% DELPRODUCTO
DAR TODO POR SER Y VENDER BUENOS PRODUCTOS
TENER EL NEGOCIO AGRADABLE PARAEL VENDEDOR O PERSONAL
HABRIR TEMPORANO Y TENER TODOELPRODUCTO QUE REQUIERA EL PERSONAL
EL PRESUPUESTO Y EL TIEMPO
FORTALEZA: DEBILIDADES
CONOCIMIENTOS DEL PRODUCTO DESCONOCER LAS MASCAS
MOTIVACION A VENTASPOCO INTERES DE VENTAS
SER CRATIVO CANSANCIO O MOLESTIA
COMUNICATIVO Y VERBAL NO TENER BUENA COMUNICAION
SABER DELPRODUCTO
OPRTUNIDADES AMENAZAS
AUTOEMPLEO NO TENER DESICIONESAYUDAR AL PERSONAL NO TENER TIEMPO
TENER INGRESOS PERSONALES FALTA DE GANAS DE TRABAJAR
TRABAJO FAMILIAR

Etapas
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permiteconocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situacion (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaración de objetivos corporativos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles yreales; puesto que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuaciones.
Etapa 6: Seguimiento.El Seguimiento o monitoreo permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan dificilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluación.
La evaluación es el...
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