Lo Mejor

Conocer estas dos teorías nos ayudará a comprender cómo es la organización en donde se desarrolla nuestro proyecto, ya sea si somos parte de ella o si se trata de nuestro cliente.
En 1960 elpsicólogo norteamericano Douglas Mc Gregor, en su libro "El lado humano de la empresa", propuso dos teorías motivacionales que hablan acerca de cómo los gerentes de las organizaciones perciben la motivaciónde sus equipos.
Mc Gregor se refirió a estas teorías como Teoría X y Teoría Y, y conocerlas nos ayudará a comprender cómo es la organización en donde se desarrolla nuestro proyecto, ya sea si somosparte de ella o si se trata de nuestro cliente
La Teoría X: un gerente alineado con la Teoría X asume lo siguiente:
* La mayoría de la gente evitará el trabajo en todo momento. A la gente no legusta trabajar por naturaleza y si pudiera, haría otra cosa.
* La mayoría de la gente no es ambiciosa y prefiere eludir responsabilidades en su trabajo.
* La motivación de la gente se acabacuando sus necesidades básicas de alimentación y seguridad están satisfechas.
* La mayoría de la gente se resiste al cambio en la organización en donde trabaja.
* La mayoría de la gente ubica susobjetivos personales más arriba que los de la organización y generalmente no trata de alinearlos para producir sinergías.
 
La Teoría Y: un gerente alineado con la Teoría Y asume lo siguiente:
*El trabajo puede resultar tan natural como un juego para el empleado, si las condiciones son favorables.
* La gente se auto-dirige y se compromete a cumplir objetivos en el trabajo. Es parte de lanaturaleza humana. <LI
* La gente se comprometerá a estándares de calidad y productividad en su trabajo, para satisfacer necesidades personales más altas, como la realización personal y latrascendencia.
Según la Teoría X la gente busca satisfacer sus necesidades más básicas, como alimentación y seguridad, con su trabajo. Una vez pasado este umbral, la satisfacción de necesidades más...