Lo que no resuelve el scor. parte i

LO QUE NO RESUELVE EL SCOR. Parte I.
Ante la explosión de “sabias recetas” que, pese a buenas declaraciones de intenciones, pretenden hábilmente atrapar al lector (sean estudiantes, emprendedores, ingenieros y otros profesionales.…) debemos reconocer que su elaborada y creativa presentación fácilmente logran, en primera instancia, cautivar de manera apasionada nuestro interés, creyendo en vanoque por fin, hemos encontrado la piedra filosofal que resolverá los innumerables problemas que, particularmente hoy, sufren la inmensa mayoría de negocios en la era de las “tres crisis” (financiera, medioambiental y energética) frente a las “las tres T” (talento, tecnología y transparencia). Analizando, siquiera brevemente, la evolución y tendencias del management empresarial moderno encontramosque desde su nacimiento a finales del siglo XIX, gracias a las célebres aportaciones de sus patriarcas, como lo fueron destacadas personalidades, entre otras, Frederick Taylor, Max Weber, Henry Ford, Peter Drucker….; no obstante, este proceso de metamorfosis se vio sumido durante las dos últimas décadas del Siglo XX, en la no aparición de grandes innovadores, principalmente en el mundo occidental;un periodo de franca paralización y oportunismo, hábilmente explotado por anodinos consultores que maquillaron anteriores desarrollos que no aportaron creación de valor. Ello condujo a la sobreexplotación y maquillaje de los “viejos modelos ford-tayloristas de gestión”; como resultado, se produjo una fuerte brecha frente a los cambios sociales experimentados en la época. A resultas de todo ello, sehace imprescindible un cambio drástico y urgente del viejo paradigma, su obsolescencia le hace inviable; el nuevo orden en la sociedad del Siglo XXI no puede darse el lujo de consentir por mas tiempo que las organizaciones sean administradas a través de modelos de gestión que simplemente son “fotocopias acicaladas” de un pasado glorioso. Un nuevo paradigma de gestión empresarial ha nacido; en lamedida y celeridad con que, la sociedad en general y las empresas en particular, sean capaces de asumir los nuevos retos y oportunidades, contribuiremos, sin duda, a la superación de las “tres crisis” bajo cuyo escenario hemos iniciado la cabalgadura del nuevo Siglo. Es por tales motivos, que se hace ineludible dedicar unos momentos de reflexión y sentido común, para no seguir cegados por viejasideas de “productos y servicios redentores”, venidos con la sutil pretensión de dar continuidad a supuestos negocios sin ánimo de lucro y verosímil apariencia, que como la venta de “botellas de aire puro” pretenden seducir al ciudadano asfixiado por la contaminación medio ambiental de las grandes urbes causada por su densa y grisácea atmósfera. Para entenderlo de otra manera, no ha existido niexistirá una “mejor medicina”, pues el viejo doctor de cabecera siempre dio por sabia respuesta al molestar del paciente la palabra “depende”, contraponiendo la extendida falacia que sabiamente reza:
“No es mejor doctor quien mayor número de fármacos prescribe, sino quien lo apropiado aconseja”; en cada caso, la prescripción “depende”.

Una vez más, la solución no está en la cantidad, ni lacomplejidad, ni siquiera en la sutil amalgama de “pócimas” milagrosas (en nuestro caso, entiéndase por sofisticados sistemas, modelos y herramientas de gestión….); no renunciemos a proteger la mente frente a supuestos “productos mágicos”, los cuales nos embarquen entusiasmados, ofuscados, creyendo haber dado el mejor palo de nuestra vida, con el cual salvar las desorientadas economías de hoy, ante elcaos e incertidumbre del escenario de las tres crisis…. pues si bien no es tarea sencilla, tampoco es menos apropiado mantener el pesimismo y la impotencia reinantes dentro el ambiente cotidiano en las mentes de tantos ciudadanos. La solución existe y está ubicada en la cercana de nosotros mismos; basta echar una mirada reflexiva en la sensatez y el sentido común, sin duda el menos común de...