Localización industrial

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Localización Industrial

Proceso de elección de un lugar geográfico para realizar la actividad productiva. Emplazamiento a donde deben trasladarse los inputs del proceso y desde donde se transportan los productos a los clientes de la empresa. Es una decisión estructural con carácter estratégico para la empresa.
Para algunos sectores los ingresos dependen de la proximidad de las instalacionesrespecto a los consumidores potenciales. La mejor localización para una empresa depende del tipo de negocio al que se dedica. Si la organización busca ser líder en costos, intentará localizarse donde éstos sean más bajos.
La decisión de localizar debe ser coherente con el resto de decisiones del departamento de producción y debe apoyar la estrategia competitiva de la empresa.

Hechos queocasionan decisiones de localización:
* Insuficiente o excesiva capacidad productiva
* Lanzamiento o eliminación de productos
* Fusiones o adquisiciones de empresas
* Globalización de la economía

Factores Determinantes De La Localización Industrial:
Entradas al proceso (inputs). Condicionan tres elementos:
El factor humano. Hay que tener en cuenta la dimensión del mercado detrabajo, niveles salariales, productividad de la mano de obra, cualificación, grado de sindicación y legislación laboral.
Materiales de entrada. Industrias Analíticas: la materia prima se descompone, transforma y divide en varios productos y subproductos; ubicadas cerca del origen de sus materias primas. Industrias Sintéticas: distintos materiales y partes del proceso se agrupan para formar una unidadbásica; cerca del mercado.
La disponibilidad de la tecnología. La introducción constante de nuevos productos en el mercado puede necesitar recursos tecnológicos y de ingeniería, es necesario ubicarse cerca de los focos de tecnología.
Salidas del proceso (outputs). Ubicar los centros de producción cerca de los mercados cuando:
Los output sean productos terminados perecederos, que deban deconsumirse rápidamente, productos terminados frágiles, que corren riesgo de deteriorarse y productos que aumenten volumen o peso; los servicios posventa son un componente fundamental del producto de la empresa; la empresa realiza obras de ingeniería civil; exista producción de artículos de bajo pedido; sean proveedores Just in Time.
Localizarse cerca de otras empresas con idénticas, similares ocomplementarias salidas del proceso.
Tomar en cuenta costos de transporte y comunicación, fragilidad, aumento de peso y valor del producto.
Disponibilidad y costo de locales y terrenos. Edificar una nueva planta, alquiler o compra de un edificio en disposición de uso. El costo suele ser mayor en zonas metropolitanas que en las periféricas o rurales.
Factores legales e incentivos fiscales y financieros.Se debe tener en cuenta la legislación laboral, la legislación de suelo, la legislación medioambiental y la normativa fiscal.
Servicios y actitudes de la comunidad. Disponibilidad de servicios públicos como electricidad, telefonía, gas natural y agua; alcantarillado, condiciones del suelo y climatológicas. Investigar las condiciones de vida de la localidad, factores a considerar: centroseducativos, centros comerciales, instalaciones médicas, alojamientos residenciales, oportunidades para el ocio y oferta cultural, etc. Los factores molestos para la comunidad deben ser analizados para evitar malas relaciones laborales.

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
* Ampliar una instalación existente. Sólo si existe espacio suficiente. El incremento de la capacidad de las instalaciones actualesrepresenta la decisión que menos problemas plantea, ya que la empresa no corre riesgos de dispersión de una mano de obra ya existente y no tiene que preocuparse de las repercusiones económicas de la localización de productos o parte del proceso productivo en distintas fábricas. Objetivos básicos: disminuir el número de niveles jerárquicos para desarrollar una estructura más flexible; y posibilitar...
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