Localizacion De Planta

TEMA 9. LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
1.

2. 3. 4. 5.

La importancia de las decisiones de localización y los problemas de localización Las diferentes alternativas de instalaciones La toma de decisiones de localización Factores que afectan a la localización Algunos modelos de localización

1. LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN Y LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIÓN

Se trata dedecidir la situación o emplazamiento de una empresa o ciertas instalaciones Decisión estratégica: vinculada al L/P que inmoviliza gran cantidad de recursos Decisión rígida que afecta a la capacidad competitiva de la empresa. Supone unos costes de oportunidad.

1. LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN Y LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIÓN

¿ CUANDO? Mercados expansivos Lanzamiento denuevos productos Disminución de la demanda Agotamiento de fuentes de materias primas Obsolescencia tecnológica Incremento competencia Modificaciones del entorno Uniones temporales, fusiones, adquisiciones. ¿CÓMO? Expandir una instalación existente Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares Apertura de nuevas instalaciones y cierre de otras en distintos lugares

2. DIFERENTES ALTERNATIVAS DEINSTALACIONES

A) PLANTAS ORIENTADAS AL PRODUCTO: Una o pocas plantas producen un determinado producto o línea de productos. Especialización y economías de escala Incremento de costes de transporte de las materias primas y productos terminados entre plantas y al mercado final. Inflexibilidad B) PLANTAS ORIENTADAS AL MERCADO: Una planta fabrica la mayor parte de los productos de la empresa Mayorcoste de producción. Menor especialización. Menores coste de transporte

2. DIFERENTES ALTERNATIVAS DE INSTALACIONES

C) PLANTAS ORIENTADAS AL PROCESO: Especializadas en un determinado segmento del proceso o en la fabricación de componentes para otras firmas. Tecnología muy específica. Economía de escala en los procesos de fabricación Elevación de costes de transportes. D) PLANTAS DE PROPÓSITOGENERAL: Se mantienen para dar flexibilidad a la empresa. Complementan al resto de las plantas.

3. TOMAS DE DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

PYMES: Preferencia empresarios, intuición, carácter político... PROCEDIMIENTO FORMAL:
A) Análisis preliminar: Estudio de las estrategias y políticas de la empresa. Se establecen factores dominantes y secundarios (existencia personal especializado en la zona,disponibilidad de terreno...) B) Búsqueda de alternativas: Se eliminan las propuestas que no cumplan con factores claves. C) Evaluación detallada de alternativas: Se recoge información (cuantitativa y cualitativa) acerca de cada localización. D) Selección de la localización: Tabularemos las calificaciones obtenidas y compararemos, eligiendo la mejor alternativa.

4. FACTORES QUE AFECTAN A LALOCALIZACIÓN

Fuentes abastecimiento Mercados Medio de transporte y comunicación Mano de obra Suministros básicos Calidad de vida Clima Legislación Impuestos y servicios públicos Actitudes hacia empresa Terrenos-construcción Otros

4. FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACIÓN

Fuentes de abastecimiento: ¿ Por que situarse cerca de ellas? Necesidad de asegurarse abastecimiento. Inputs perecederosy difíciles de transportar. Razones de transporte ( que sea más fácil transportar los outputs que los imputs). Mercados: ¿ Por qué situarse cerca de los clientes?. Por razones competitivas( rapidez, situación competencia...). Productos perecederos o frágiles razones de transporte (gran volumen, peso). Tipo producto (el cliente elige).

Medios transporte y comunicación ACUATICOS

APTO PARACOSTES

VENTAJAS/ INCONVENIENTES LENTO, ACCESIBILIDAD LIMITADA. ACCEDE A NUMEROSOS LUGARES; RÁPIDO. ES EL MÁS VERSÁTIL Y FLEXIBLE, TANTO POR ACCESIBILIDAD COMO POR FLEXIBILIDAD DE HORARIOS. MENOR CAPACIDAD DE CARGA. ES EL MÁS RÁPIDO.

PRODUCTOS PESADOS Y VOLUMINOSOS. PRODUCTOS PESADOS Y VOLUMINOSOS Y TAMBIÉN PEQUEÑOS. ÚTIL PARA VOLÚMENES REDUCIDOS.

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