localizacion

Localización:

Determinación del lugar donde se va a desarrollar la nueva organización.

Su finalidad es maximizar utilidades y disminuir costos.

Macrolocalización: ej. Argentina. Es elegida por el administrador

Microlocalización o elección del sitio: Ej. Morón. Es elegida por el ingeniero de planta.

Factores condicionantes

Disponibilidad de materia prima y, en caso de lasexplotaciones económicas primarias, de los recursos repetitivos (tierra, bosques, minas, etc.)
Disponibilidad y tarifas de energía y otros servicios
Posibilidad de contar con los recursos humanos necesarios y costo de los mismos.
Cercanía del mercado consumidor
Comunicaciones y transportes.
Leyes de promoción industrial
Disponibilidad y costo de terrenos y edificios para el saneamiento.Legislación local, especialmente en materia tributaria.
Clima social de la región y actitud previsible de la comunidad hacia la nueva empresa.
Clima laboral y sindical
Disponibilidades de viviendas para el personal.
Servicios para el personal, como: hospitales, clubes, escuelas, etc.
Existencia de talleres de reparación y subcontratistas
Ambiente natural: clima, riesgos de inundaciones y terremotos,contaminación, etc.

Si se trata de una localización en otro país habrá que tener en cuenta:
Estabilidad política
Clima económico
Tipo de cambio
Legislación
Posibilidad de repatriar utilidades
Política aduanera, barreras comerciales.

En general, la actividad industrial tiende a concentrarse alrededor de núcleos poblacionales de cierta importancia (preferentemente en zonas o parquesindustriales), debido a que éstos le proveen los servicios y la mano de obra necesaria para su desenvolvimiento.
Se han mantenido al margen de este proceso las industrias basadas en ciertos insumos que, por razones técnicas o por su elevado costo de transporte, deben ser procesados en el ámbito en que se producen. Esto suele ocurrir con las industrias alimenticias, que, por trabajar con materiasprimas perecederas, deben localizarse en las cercanías de las fuentes de obtención de las mismas. Se las denomina por ello, agro-industrias.

Metodología de las decisiones de localización

Características de estas decisiones:

Generalmente no se presentan en forma aislada, sino combinadas con otras inherentes a la estructura del sistema de producción, como la tecnología, proceso, dimensión,etc., constituyendo estudios de factibilidad o proyectos de inversión relativos al emprendimiento de una nueva actividad
La cantidad de alternativas que ofrecen suele ser virtualmente ilimitada
Su impacto en el largo plazo y su irreversibilidad ameritan que sean analizadas mediante método financieros de evaluación de proyectos.

Cuatro etapas:

a) Formulación del problema:

Debe abarcar,cuanto menos los siguientes aspectos:
Objetivos
Restricciones
Criterio de elección
Variables relevantes

Los objetivos se hallan comúnmente orientados tanto hacia la maximización de la rentabilidad del proyecto, como por otros propósitos, que pueden ser o no cuantificables. Por ello proponemos abarcar el tema de una forma más sencilla: centrar la elección en función de los resultados del flujo defondos descontados y tratar a los restantes objetivos difícilmente cuantificables como restricciones del problema.

Por un lado tenemos los ingresos, que por ser independientes de la decisión de localización no resultantes relevantes y por el otro los egresos, sobre los que habrá de sustentarse la decisión de localización. Los mismos pueden ser clasificados en dos categorías:

Los costos delocalización o emplazamiento que constituyen la inversión inicial: compra, mejoramiento del terreno, construcción de la planta, instalaciones de agua, redes eléctricas, equipamiento, etc.
Los costos de operación, o sea aquellos que se generan durante el proceso productivo: materias primas, materiales, mano de obra, energía, impuesto, etc., y que a su vez se clasifican en fijos y variables....