Logistica coca-cola

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ÍNDICE

1. INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………3

2. CONSORCIO…………………………………………………………………………………………………………………….4

• Organigrama……………………………………………………………………………………………………….5

• Funciones…………………………………………………………………………………………………………..6

• Responsables……………………………………………………………………………………………………10

• Objetivos ymetas……………………………………………………………………………………………..11

3. DEFINICION DEL PRODUCTO……………………………………………………………………………………….…12

• Generación de ventaja absoluta contra el mundo…………………………………………….15

• Índice de ventaja comparativa revelada……………………………………………………………16

4. ANALISIS DEL MERCADO……………………………………………………………………………………………..…18

• Oportunidades ………………………………………………………………………………………………...18

• Amenazas………………………………………………………………………………………………………...21

5.GENERACION DE VENTAJA COMPETITIVA………………………………………………………………………23

• Estrategia de aplicación………………………………………………………………………………..……23

6. ADECUACIÓN DEL PRODUCTO……………………………………………………………………….………………26

• Perfil de consumidor………………………………………………………………………….………………26

o Potencial de venta…………………………………………………………….………………….27

o Potencial demercado……………………………………………………………………………28

• Adecuación de envase………………………………………………………………….…………………..29

• Reglamentación y regulación a cumplir………………………………………………………………31

7. DETERMINACION DE INCOTERMS…………………………………………………………………………………..35

• Estructura precio…………………………………………………………………………..……………………35

8. ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………………41

9.FUENTES………………………………………………………………………………………………………………………….64

INTRODUCCIÓN

Este proyecto busca brindar información de manera concreta sobre las amenazas y oportunidades que existen en Georgia para la comercialización de autopartes especializándonos en balatas para frenos.

Hemos realizado los estudios sobre las condiciones necesarias para permitir la introducción del producto de nuestro cliente a este estado, facilitando su incursión a los mercados internacionales.

Se analizara todas las ventajas y desventajas que traeráconsigo la exportación de balatas para frenos y fortaleceremos esas desventajas para que nuestro producto tenga un mayor éxito.

Se elaborara una estrategia que nos permita obtener una ventaja en cuanto a nuestros mayores competidores; ofreciendo estrategias efectivas para la introducción del producto a este estado.

CONSORCIO

Fimex S. de R.L.

[pic]

Estructura OrganizacionalFunciones

GERENTE GENERAL: este se asegura de la rentabilidad del consorcio vendiendo autopartes, controlando los gastos y manteniendo la satisfacción de los clientes. Las funciones del gerente general incluyen planear, motivar y coordinar a los gerentes de cada departamento del consorcio a través del liderazgo y bases sólidas de administración de empresas.

TECNICO: Dirige y controla lasactividades realizadas por los departamentos de Generación de Proyectos y Control de Calidad, y a su vez, mantiene vinculación con los demás departamentos para así poder estar informado sobre todas las decisiones que se tomen dentro del consorcio.

Generación de Proyectos: este analiza los diferentes mercados y así poder generar la oferta exportable, analiza si la empresa tiene la capacidad y asírealizar la adaptación del producto dependiendo del mercado en los que se busque la incursión.

Control de Calidad: Realizar evaluación y en caso necesario, modificaciones en los procesos productivos para alcanzar los estándares de calidad según las normas establecidas en el país de destino.

Análisis: Investiga y analiza los acontecimientos así como los datos más relevantes de los mercados en quenuestros clientes tienen interés, seleccionan la información para una correcta toma de decisiones.

FINANZAS: en este departamento se está capacitado para analizar y resolver problemas en los departamentos de...
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