Logistica comercial

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TRABAJO COLABORATIVO No 1

LOGISTICA COMERCIAL
GRUPO

PRESENTADO POR:

ADALGIZA GARCIA CARRANZA
COD. 32768966

JAIME ANTONIO ROMERO
COD. 1.100.544.305

SANDRA MILENA ECHEVERRY RESTREPO
CÓD. 25.172.942

GRUPO: 102601_6
TUTOR:
LUZ DARY CAMACHO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
Septiembre 2010

INTRODUCCION

En esta actividad nos permitirá unaidea más clara de los factores que hacen parte de cada uno de los subprocesos logísticos para así implementar dichos conceptos en nuestra forma de actuar frente a una determinada causa que es fundamental para llevar a cabo una actividad a la cual se le aplique sus respectivos términos.

OBJETIVOS

* Distinguir cada uno de los subprocesos logísticos y sus respectivos conceptos.

* Llegara determinar cada subproceso en sus diferentes áreas.

* Desempeñar puntualmente sus procedimientos de información requerida.

1.
2. ACCIONES DE CAD SUBPROCESO LOGISTICO
ACCIONES | SUBPROCESOS LOGISTICO | 5 ACTIVIDADES QUE IMPLICA CADA SUPPROCESO |
| APROVISIONAMIENTO | * Planificación y control de materiales. * Programación de la producción. * Programación de lascompras. * Control de entradas y salidas del almacenamiento. * Eliminación de los desperdicios, de manera que permita el funcionamiento de la empresa según los objetivos trazados. * Proyección de ventas. * Planes de producción. * Requerimientos según las necesidades. * Caracterización de los productos. * Elaboración y control de los inventarios y los costes asociados a los mismos.* Establecer un sistema de información eficiente. * Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales. * Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación. * Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la permanente capacitación del personal.oración de los productos |
| PROCESO PRODUCTIVO | * Materias primas en productos terminados. * Producción de los bienes y servicios. * Analiza aspectos como la distribución en planta, la eficiencia, efectividad y la productividad. * Gestionar los procesos mediante los cuales una serie de elementos entradas) se transforman en productos que tienen un valor para los clientes. * Estudiode suministro de materiales a los puestos de trabajo
Conexión y cadencia entre líneas de producción * Control de volúmenes de pedido según exigencias * Recorrido y manipulaciones de la materia prima y de los productos en proceso * Mantenimiento de las instalaciones. * Control y transporte del producto terminado a la zona de almacenamiento * Incremento en productividad.* Mejoramiento de la calidad de vida. * Tener un control de trabajo asignado en cada departamento a través de una adecuada planificación y control de los trabajos aceptados. * Programación y control de la producción. * Obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada departamento. |
| ALMACENAMIENTO | * Controlar físicamente materiales y mantenerlosinventariados. * Definir de manera coordinada el sistema de almacenamiento. * optimizar los flujos físicos de los productos y reabastecimiento en las zonas de preparación * Constituye decisiones claves que definen en gran medida la estructura de los costos * Servicios del sistema logístico de una empresa. * Mejorar la densidad de almacenamiento, el manejo de las existencias y el control de larotación de los artículos * Recepción de materiales o productos. * Descargue de materias primas o productos * Mantenimiento de existencias de materias primas o de productos * Transferencia de productos dentro del área de almacenaje * Gestión de registros e información * Redistribución de la zona de almacenaje. * Mejorar el control de inventarios. * Reducir los tiempos de demora de...
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