Logistica inversa

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Logistica inversa - Julio Cesar Angulo Rivera | |
|Log�stica |
|   1. Introducci�n |
|   2. La log�stica inversa|
|   3. Conclusiones |
|   4. Bibliograf�a |
|1. Introducci�n. |
|Hoy en d�a el tema de la log�stica es unasunto tan importante que las empresas crean �reas espec�ficas para su |
|tratamiento, se ha desarrollado a trav�s del tiempo y es en la actualidad un aspecto b�sico en la constante lucha|
|por ser una empresa del primer mundo. |
|Anteriormente la log�stica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en eltiempo oportuno, al |
|menor costo posible, actualmente �stas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo |
|un proceso. |
|La log�stica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribuci�n eficiente de los |
|productos de unadeterminada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. |
|Por lo tanto la log�stica busca gerenciar estrat�gicamente la adquisici�n, el movimiento, el almacenamiento de |
|productos y el control de inventarios, as� como todo el flujo de informaci�n asociado, a trav�s de los cuales la |
|organizaci�n y su canal de distribuci�n se encauzan de modo tal que larentabilidad presente y futura de la |
|empresa es maximizada en t�rminos de costos y efectividad. |
|La log�stica determina y coordina en forma �ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y |
|el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la log�stica ser� ||precisamente satisfacerla. |
|Solamente a trav�s de un detallado an�lisis de la demanda en t�rminos de nivel, locaci�n y tiempo, es posible |
|determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad log�stica, atender dicha demanda|
|en t�rminos de costos y efectividad.|
|La log�stica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una funci�n |
|operacional, sino un mecanismo de planificaci�n; es una manera de pensar que permitir� incluso reducir la |
|incertidumbre en un futuro desconocido.|
|1.2 Las actividades claves son las siguientes: |
|    * Servicio al cliente. |
|    * Transporte. |
|    * Gesti�n de Inventarios.|
|    * Procesamiento de pedidos. |
|En conjunto estas actividades lograr�n la satisfacci�n del cliente y a la empresa la reducci�n de costos, que es |
|uno de los factores por los cuales las empresas est�n obligadas a enfocarse a la...
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