Logistica

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1. Introducción a la Logística Integral – Módulo I Gestión de la Cadena de Suministros Aspectos Fundamentales de la Logística La Subcontratación de Servicios Logísticos 2. Gestión del Aprovisionamiento – Módulo I Importancia de la Función de Aprovisionamiento Negociación de Compras Predicción de ventas

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

¿Qué ha cambiado?
AYER HOY

Local Cadenaslineales y secuenciales Cara a cara (presencial)
Comunicación a través de sistemas de información propios (EDI)

Global Redes cada vez más complejas Ubicuidad
Comunicación a través de sistemas de información universales y abiertos (Internet)

Flujo de comunicación secuencial y uno a uno

Interacción de muchos hacia muchos y a tiempo real con múltiples proveedores, clientes y agentes
Relacionesentre iguales

Relaciones jerárquicas

Intercambio de información

Intercambio de información y conocimiento

Las cosas están cambiando… ¿se está adaptando tu supply chain al mundo cambiante?

Evolución de Términos


Distribución Física


Enfoque en movimiento de carga.



Logística Integrada


Se integra logística de abastecimiento con distribución física.

Administración de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)


Ampliar las fronteras corporativas

¿QUÉ ES SCM? La gestión de la cadena de suministro (SCM – Supply Chain Management) es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministroincluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.

La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor.

Supply Chain Management (SCM)
Administración de la Cadena de Abastecimiento
asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento maneje su negociocon la información mas veraz, actualizada de todo el resto de la cadena, con el propósito de mover el producto desde su punto de origen hasta su punto de consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible. “
Greg Girdard AMR

“Utilización de la tecnología de información para

Objetivos de la SCM
Propósito
 

 
  

Reducir tiempo de respuesta del Mercado Mejorar procesodesarrollo nuevos productos Reducir niveles de stock de toda la cadena Reducir necesidades de capital Agilizar la respuesta a los pedidos Mejorar la satisfacción de los clientes Reducir los costos totales

Beneficios de la SCM
Tácticos


 
   

Mayor rapidez en rta necesidades mercado Desarr./introd. prod. cierto en momento cierto Niveles decrec. de stock en toda la cadenaMenores costos de capital de trabajo Rapidez en respuesta a pedidos de clientes Mejorar satisfacción de los clientes Costo total menor

Beneficios de la SCM
Estratégicos


Aumento de competitividad



Aumento de Market Share Impacto positivo en la generación de valor para los accionistas



FALLAS EN LA SCM
PROVEEDORES
BAJA INTEGRACION

SINTOMAS
VENTAS
FALTA Y EXEDENTES DEPRODUCTOS
PRODUCTOS OBSOLETOS

ABASTECIMIENTO
MAYORES NIVELES DE RECHAZOS

PRODUCCION
MENOR UTILIZACION DE CAPITAL
MENOR FLEXIBILIDAD

DISTRIBUCION
NECESIDAD DE TRANSFERENCIA DE STOCKS
MENOR OCUPACION DE CARGAS

CLIENTE
MENOR NIVEL DE SATISFACCION
PERDIDA DE MERCADO

DIFICULTAD DE REPROGRAMACION

MAYORES STOCKS

MAYORES COSTOS

STOCKS OBSOLETOS

HORAS EXTRAS

FALLASPREVISION DE VENTAS
PROCESAMIE NTO LENTO DE PEDIDOS DESCONOCIM IENTO DE MARGENES

DAÑOS A LA Y EN LA CARGA
MAYORES TIEMPOS DE ENTREGAS

COMUNICACIO NES DEFICIENTES
MENOR CONOCIMIENT O DEL CONSUMIDOR

PROCESOS INADECUADOS

MENOR DISPONIBILIDAD

Las 3 V s en SCM
Maximizar Velocidad





Minimizar
Optimizar

Variabilidad
Visibilidad



Tres Dimensiones del SCM

SCM...
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