Logistica

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MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA
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“LOGISTICA INVERSA” “LOGISTICA VERDE”

Globalización

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MEGATENDENCIAS MUNDIALES
LOG. INVERSA (REVERSE LOGISTICS) ALIANZAS ESTRATEGICAS Y FUSIONES BENCHMARKING (WORLD CLASS PRACT.) OUTSOURCING (OPERADORESLOGISTICO) SOFTWARES Y TECNOLOGIAS DE PUNTACERTIFICACIONES DE PROC. LOGISTICOS @LOGISTICS LOGISTICA VERDE (MEDIO AMBIENTE) LOGISTICA GLOBAL

LOGISTICA VERDE
ANTES:
-DOMINIO SOBRE LA NATURALEZA
-DESTRUCCION DE BIENES NO RENOVABLES

AHORA
-CUIDADO DE ECOSISTEMA Y ECOLOGIA -MANEJO DE MATERIALES NO BIODEGRADABLES -RECICLAJE DE PROD. TERMINADOS -NORMAS AMBIENTALES Y ECOLOGICAS -REINSERCION DE PRODUCTOS Y EMPAQUES A LA CADENA PRODUCTIVA DE LASEMPRESAS

CERTIFICACIONES DE PROCESOS
•PROVEEDORES •PRODUCCION&DISTRIBUCION •CENTROS DE DISTRIBUCION

ESTANDARIZACION DE ACTIVIDADES
•ISO 9000,ISO 9002, 14.000
•NORMAS VERDES

ALIANZAS ESTRATEGICAS PARTNERING Y BENCHMARKING •CADENALCO, EXITO, MAKRO •NAC. CHOCOLATES Y MAVESA •NOEL Y BIMBO •CARREFOUR Y BAVARIA •FORD Y MAZDA MOTOR •VARELA Y COGRALEVER •CASINO Y EXITO •CARULLA Y EL VIVERO OPERADORES LOGISTICOS INTERNACIONALES
AGENTES GLOBALES DE ENCARGADOS DE LA DISTRIBUCION DE MERCANCIAS PUERTA A PUERTA DESDE CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO HASTA EL DESTINATARIO FINAL TRATANDO DE ENTREGAR EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE.

CARGA LIVIANA
-FEDEX

-DHL

-UPS

CARGA MASIVA
-PANALPINA -DANZAS &AEI

LOGISTICA DE REVERSA
REVERSE LOGISTICS

LOGISTICA INVERSA ES
EL PROCESO DEPLANEAR, IMPLEMENTAR Y CONTROLAR EL EFICIENTE COSTO DE FLUJO DE MATERIAS PRIMAS, INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO, MERCANCIAS TERMINADAS E INFORMACION RELACIONADA DESDE EL PUNTO DE CONSUMO HACIA EL PUNTO DE ORIGEN CON EL PROPOSITO DE CAPACITAR O CREAR VALOR O CON LA FINALIDAD DE ELIMINAR ADECUADAMENTE EL PRODUCTO.

SUMARIO
COMPAÑIA

CLIENTE
ALMACEN Sitio para articulos retornados alvendedor PRINCIPAL

ACUERDO VENDEDOR COMPROS

ELIMINACION

BASE DE DATOS DEL CRC

PUNTO CENTRALIZADO DE RETORNO VENDEDOR SALVAMENTO RENOVAR CARIDAD DESTRUIR

COSTO DEL RETORNO
• GASTOS ESTIMADOS POR DEVOLUCIONES DE LA MERCANCIA (en millones de dólares).
8 7 6 5 4 3 2 1 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006

ELIMINACIONES EN LA INDUSTRIA
• REVENDER A MERCADOS SECUNDARIOS. INCLUYENDO PUNTOS DEVENTA. 37.9% • BOTAR 29.1% • LLEVARLO AL INVENTARIO DE NUEVO 24.1% • DONARLO. 12%

NEGOCIACION COMPRADOR/VENDEDOR
• Negociar el acuerdo de recursos con el vendedor.
– El vendedor debe hacerse responsable del producto defectuoso.

• Opciones del vendedor.
– Dar crédito y retornar las mercancías al vendedor ( pago por consolidación en el transporte de ida y regreso). – Dar crédito y permitirque el punto centralizado de retorno realice el salvamento.(Transporte hacia el punto mas el costo de la mercancía solamente). – Dar crédito y destruirlo o donarlo a entidades caritativas. (Pago por consolidación mas tarifa por recogida de basura mas transporte hacia el punto).

REVISION CHEQUEO

- DETERMINAR SI EL PRODUCTO DEBERIA INGRESAR AL FLUJO INVERSO. - COLOCAR CODIGOS PARAR DESPACHO YELIMINACION. - MIENTRAS SE HACE LA REVISION Y QUE NO CUMPLAN CON LAS POLITICAS DE LA COMPAÑIA

ACTIVIDADES:

AUTORIZACION PARA MANEJAR EL MATERIAL

GENERACION AUTOMATIZADA NOTA CREDITO AL CLIENTE •CONSOLIDACION DEL TRANSPORTE •VERIFICACION E INSPECCION DEL MATERIAL RETORNADO ENRUTAMIENTO HACIA EL CENTRODE TRABAJO RASTREAR EL INVENTARIO. RAZONES PARAR MANTENER CONTRA CODIGOS DE ELIMINACIÓN.•BASURERO •RENOVAR •RECICLAR •REVENDER •MERCADO SECUNDARIO •CONSOLIDACION DEL TRANSPORTE. •DESPACHO

RECIBIR E INSPECCIONAR EL MATERIAL

ELIMINACIÓN

OPCIONES PARA L A ELIMINACION

TRANSPORTAR

ESTUDIO REALIZADO SOBRE EL COMERCIO ELECTRONICO
• Estimando y entendiendo los porcentajes de retornos. • Entender la importancia e impacto de los retornos sobre el comercio electronico B2C,...
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